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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人力资源部规范化管理工具箱
简介:人力资源部规范化管理工具箱(112页)
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:推行,细化,管理工作,实施,方案
简介:关于推行周细化管理工作的实施方案
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:香料,有限公司,信息化管理,讲座
简介:波顿香料有限公司信息化管理讲座(PPT67页)免费下载……………………
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所属分类:战略管理,市场营销,物流管理 资料关键词:弗布克,管理工具箱,仓储,规范化管理
简介:仓储部规范化管理工具箱(书本).rar:
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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:人力资源管,体系,规范化管理,提升,方案
简介:人力资源管理体系规范化管理提升方案.rar:
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:弗布克,管理工具箱,系列,市场营销部,规范化管理工具箱
简介:目录第一章市场营销部的组织结构与责权一、市场营销部的组织结构二、市场营销部的职责1.市场部的职责2.销售部的职责三、市场营销部的权力1.市场部的权力2.销售部的权力四、营销总监的岗…
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上传时间:2014/02/16

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:精细化管理,战略,管理,生存
简介:精细化管理,向战略管理要生存
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所属分类:项目管理 资料关键词:精细化管理,策划
简介:【项目建议书】中国能建山西院精细化管理体系建设工作策划方案2016....pdf精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进…
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所属分类:生产管理,财务管理,领导力 资料关键词:房地产,成本,控制,精细化管理
简介:成本管理理念内容要点:5WIH1成本管理的目的(WHY)—提升价值2房地产项目的成本构成(WHAT)—全成本空间与时间分布3房地产项目成本管理的出发点(WHERE)—确定与控制4成…
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上传时间:2012/12/13

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所属分类:战略管理,人力资源,质量管理 资料关键词:精细化培训,银行精细化培训,吴宏彪
简介:吴宏彪老师银行精细化管理培训课纲,主要适用于银行中高层1、明白精细化管理的基本内涵。2、了解精细化管理的目的和意义。3、掌握开展精细化管理的理论、工具、方法。4、掌握提高执行力的工…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:基本,涵盖,中国,主要行业,绩效考核,量化,管理
简介:基本涵盖中国主要行业的绩效考核量化管理全案
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:饭店,量化,管理,餐饮管理,资料,职业,餐饮
简介:饭店的量化管理
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:弗布克,精细化管理,管理,系列,市场营销,精细化管理
简介:第1章市场营销各职能机构设置与管理方案1.1市场营销各职能部门岗位设置1.1.1市场部岗位设置1.1.2销售部岗位设置1.1.3企划部岗位设置1.1.4促销部岗位设置1.1.5客服…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人力资源,集团化管理,三年,工作计划,2010年,人力资源部,工作计划
简介:一、人力资源的整体战略规划(一)总部人力资源管理的三个阶段(见表1)(二)制度、流程建设2010年公司的人力资源主要制度制订及完成时间如下表:序号计划完成项目计划完成时间1人资源档…
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上传时间:2012/10/23

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:产品管理,规范化管理,工具箱
简介:产品管理部规范化管理工具箱
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:个人职业
简介:1、企业发展历程来看:未受工业化洗礼;2、文化与价值观:崇尚“为官”,缺乏对技术尊重;3、劳动力培训:偏重知识与考试,缺乏技能和素质培养;4、行为习惯:重概念重实质,缺乏对程序和方…
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上传时间:2013/06/15

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:物业公司,环境,绿化,管理表格
简介:物业公司环境与绿化管理表格一、绿化员岗位安排表二、绿化养护月检表三、绿化清单四、绿化苗木清单五、盆景清单六、盆栽更换验收表七、绿化养护记录表八、绿化养护日检表九、绿化养护周检表十、…
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上传时间:2012/09/26

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:市场部,规范化管理,工具箱
简介:市场部规范化管理工具箱
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:弗布克,管理工具箱,系列,采购,规范化管理工具箱
简介:目录第一章采购部组织结构与责权71.按专业分工划分的采购部组织结构图82.按职能设计的采购部组织结构图.83.按物品类别设计的采购部组织结构图94.按采购地区设计的采购部组织结构图…
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:全程,绩效,第二
简介:(核心课程)全程绩效管理(二)三、行为绩效管理--任职资格体系建立中国企业职业化管理的五大问题管理者角色错位忙而无效;有了高素质、高动机但是没有高绩效;同样的错误反复出现;成功的工…
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