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所属分类:战略管理,市场营销,财务管理 资料关键词:企业预算,管理,培训资料
简介:哈佛模式《物流管理》《规范化管理工具箱》
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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:宝洁,量化,营销管理,市场营销
简介:宝洁的量化营销管理M-4市场营销的量化管理
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:现代企业,规范化管理,整体解决,方案
简介:现代企业规范化管理整体解决方案第一部分概述第一讲中外企业对比分析1.中外企业的规模和效益差距2.中外企业的管理差距第二讲相同的游戏规则不同的实力竞争1.入世对中国企业的影响2.中外…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:弗布克,管理工具箱,系列,质量管理,规范化管理工具箱
简介:目录第一章质量管理部的组织结构与责权一、不同产品线的质量管理部组织机构二、单一产品、单一工厂的质量管理部组织机构三、不同产品、单一工厂的质量管理部组织机构四、不同制造部门工厂的质量…
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上传时间:2012/12/13

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所属分类:战略管理,人力资源,质量管理 资料关键词:精细化培训,吴宏彪
简介:吴宏彪老师精细化管理课程大纲
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上传时间:2013/02/27

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所属分类:领导力,销售管理 资料关键词:民营企业,规范化管理,研究
简介:目录序言………………………………………………………………………………1一.引言……………………………………………………………………………2二.民营企业管理不当发展受阻……………………
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上传时间:2013/04/26

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:市场营销,量化,管理
简介:市场营销的量化管理(ppt73页)免费下载……………………
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:规范化管理,实施,大纲,内容,免费,下载
简介:Word文档DOC格式是一个很好的人力资源-人事制度;规范化管理实施大纲.doc是企业日常管理工作中必不可少的资料文档下载后直接使用MicrosoftOffice相关软件打开即可学…
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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:麦肯锡,完善,组织架构,优化管理,流程报告
简介:麦肯锡-上海广电-完善组织架构与优化管理流程报告.rar:
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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:房地产企业,精细化管理,全案,光盘,内容
简介:房地产企业精细化管理全案光盘内容
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所属分类:生产管理 资料关键词:企业安全,生产规范,档案,范本,模板
简介:一、企业简况二、组织、制度、培训2.1安全组织机构2.2人员安全职责......doc78
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上传时间:2013/02/27

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所属分类:领导力,销售管理 资料关键词:突围,家族,化管理
简介:企业的生存环境尽管历经20余年的演变已有所改善但在许多细节上仍然难以乐观而在另一方面作为民营企业的家族企业有许多东西却也一直为人所诟病我们无意在此搬弄家族企业的是非因为家族企业有其…
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上传时间:2012/08/21

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所属分类:战略管理 资料关键词:精细化管理
简介:课程名称:银行精细化管理培训讲师:吴宏彪博士培训机构:北京博士德管理顾问公司培训时间:2天培训目标:1:明白精细化管理的基本内涵2:了解银行精细化管理的目的和意义3:掌握开展精细化…
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所属分类:战略管理,市场营销,领导力 资料关键词:企业管理,必备,宝典,企业,各部门,内控,精细化管理
简介:职业经理必备管理宝典企业内控精细化管理全案企业资金控制、采购控制、存货控制、项目管理控制、财务控制、人力资源控制等各部门控制与监管企业管理必备宝典《企业内控精细化管理全案》.rar…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:食品,集团信息化,管理咨询
简介:1前言1.1方案的背景2000年10月召开的党的十五届五中全会上党中央明确提出:当今世界的发展趋势表明,信息化对推动经济和社会发展具有重大作用,我们必须高度重视并全力推进,以信息化…
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:有限公司,电脑,管理规划
简介:目录壹、前言P3贰、时势所趋的电脑化P5叁、公司简介P7肆、电脑化策略P10伍、硬体配置建议及未来扩充P14陆、软件内容及产品特色P18柒、电脑化专案进度预估表P22捌、服务内容及…
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上传时间:2012/09/27

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:中文,作品
简介:成本费用控制精细化管理全案
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所属分类:战略管理,市场营销,物流管理 资料关键词:人力资源部,规范化管理,工具箱,光盘
简介:人力资源部规范化管理工具箱(光盘)
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:市场营销 资料关键词:品类规划,品牌,量化管理
简介:产品,产品与消费需求之间的关系。使学员既学习到当前国际先进企业的品类品牌管理思想,同时从量化管理的角度为学员提供一套在现实工作中如何运用这项
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:文化管理,未来领导,必备能力
简介:什么是文化?如何了解?2.剖析文化的基本内涵与不同层面3.文化对国际商务的影响4.了解跨文化管理的基础理论及应用5.沟通和跨文化沟通能力6.培养跨文化管理能力的有效方法7.跨国公司
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