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培训资料分类

上传时间:2008/11/07

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:者的七项责任的六项能力A·超常的学习力1学习力之角色转变Lead:通过他人的作用去实现目标。――彼德·德鲁克
下载次数:220人气:782评论:23

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上传时间:2011/09/04

40
所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:领导力,卓越,执行力
简介:想干,不一定去真干;会干,不一定能干好;认真,不一定能做对;说对,不一定能做对;
下载次数:90人气:720评论:47

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上传时间:2009/03/28

7
所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:力训练(ppt41页)
下载次数:151人气:580评论:10

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上传时间:2008/08/18

13
所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:领导艺术,影响力,领导艺术与方法
简介:世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为,叫做;影响别人行为的能力,就是力。
下载次数:150人气:393评论:16

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上传时间:2011/06/02

30
所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:横向思维(lateralthinking)寻找新的办法来研究问题而不是按照逻辑步骤进行的思维方式。横向思维(lateralthinking)寻找新的办法来研究问题而不是按照逻辑步骤…
下载次数:43人气:255评论:33

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所属分类:领导力 资料关键词:领导者
简介:者的横向思维技巧(doc140页)
下载次数:22人气:173评论:7

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所属分类:职业素养 资料关键词:创新,横向思维,领导者
简介:创新何来:者的横向思维技巧
下载次数:35人气:156评论:7

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上传时间:2012/03/30

6
所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:领导者,素质
简介:者的六项人格修炼:1、沉稳,2、细心,3、胆识,4、大度,5、诚信,6、担当。
下载次数:16人气:156评论:10

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上传时间:2011/11/10

9
所属分类:领导力 资料关键词:卓越领导力
简介:提出力与艺术的背景者与者的艺术提高自身艺术的途径
下载次数:19人气:155评论:9

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上传时间:2013/05/05

0
所属分类:职业素养 资料关键词:领导,决策,授权
简介:前言:为什么累,而下属却闲?为什么抱怨下属无能,而下属却说“累死活该”?估计不少企业都存在这样的现象,那就是老板把许多副总的事情抢着干了,副总没事干,又不好…
下载次数:0人气:132评论:0

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上传时间:2012/03/01

5
所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:此资料为北京理工大学刘教授的力作,刘教授是北大MBN的授课老师
下载次数:2人气:129评论:5

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上传时间:2012/11/28

1
所属分类:领导力 资料关键词:卓越领导力,训练
简介:力训练
下载次数:0人气:124评论:1

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所属分类:领导力 资料关键词:卓越领导力
简介:转型升级最本质的问题在力的升级,在管理者与员工职业素养的持续改善与蜕变。者要成功的带团队,首先必须有远见和大局观,对组织、个人、企业管理发展、企业竞争发展路径清晰,跟随者…
下载次数:3人气:114评论:0

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上传时间:2009/03/28

4
所属分类:领导力 资料关键词:领导艺术
简介:的艺术(ppt61页)
下载次数:32人气:113评论:4

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上传时间:2012/11/01

1
所属分类:领导力 资料关键词:卓越领导力,项修炼
简介:力的18项修炼
下载次数:2人气:105评论:2

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上传时间:2014/05/10

0
所属分类:项目管理 资料关键词:中高层经理,领导力修炼
简介:优秀管理者
下载次数:0人气:104评论:0

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上传时间:2015/05/25

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力,五力模型,卓越领导力,邱柏森
简介:这样才能在一个快速变化的市场里获得生存的空间,取得持续发展。经过多家企业调研发现,要培养力,需从以下5力入手
下载次数:4人气:98评论:0

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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:卓越领导,艺术
简介:1.就是那些渴望成为建设者的人2.建设未来就是者的使命和职责3.任何人只要能够控制最多的域,支配最多的财富,就会成为实际上的者......61ppt
下载次数:0人气:90评论:1

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:德鲁克管理,学院,领导力,大师,讲座,实录
简介:博士、美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院教授、德鲁克先生生前挚友和同事、《德鲁克日志》与《有成效管理者的实践》两书的合著者、彼得•德鲁克管理学院发展顾问Dr.jose
下载次数:0人气:89评论:0

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上传时间:2015/06/25

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所属分类:领导力 资料关键词:卓越领导力
简介:美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自…
下载次数:2人气:80评论:0

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