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培训资料分类

上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:新产品管理
简介:课程简介:概述为什么要研究新产什么是新产什么是新产理新产发展过程新产发展流程战略计划创意及评价技术开发计划及项目理计划及组织项目建议及风险评估节点控制-Milesto…
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:半成品,管理规定
简介:半成理规定1.总则1.1.制定目的为提高半成理水准规范各项作业特制定本规定1.2.适用范围适用本公司生产之半成的各项理作业1.3.权责单位1)总经理室负责本规定制定、修…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:品管,七手法,应用实务,质量管理
简介:一,何谓统计制成理;二,SCP的起源及发展;三,SCP的观念与应用;四,解决质问题的其中常用工具......70pdf
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上传时间:2013/03/14

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:产品管理,主管,岗位职责
简介:产理部主的岗位职责职责1协助产理部经理制定产理制度与方案职责3收集关于产、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息职责4分析各方情况提出产功能、性…
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上传时间:2014/04/15

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所属分类:生产管理 资料关键词:QC,七大手法,检查表
简介:(QC)七大手法之检查表
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:活动,概述
简介:主题圈活动概念前言何谓圈活动的基本理念圈活动的目的圈活动的作法前言QCC(QualityControlCircle)-圈问题!!!在我们的工作现场中我们有…
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:危险化学品,管理,的培训
简介:一、危险化学的概念化学中具有易燃、易爆、毒害、腐蚀、放射性等危险特性,在生产、储存、运输、使用和废弃物处置等过程中容易造成人身伤亡、财产毁损、污染环境的均属危险化学。二、危险…
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上传时间:2013/05/24

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:产品管理,办法,范本
简介:提供企业理常用制度范本《产理办法》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:产理办法□总则第一条本公司为求仓库作业合理化特制定本办法凡…
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所属分类:生产管理 资料关键词:上海,电脑,品管,七大手法
简介:新七法则是为了全面质量理中思考方法和推行方法的需要,由日本科学技术连盟于1972年提出,为理和参谋人员实际运用,也传播到了世界各国各地。怎样学习比学习什么更为重要。本课以每法有…
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上传时间:2012/10/29

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:品管
简介:《标准、对照理+刘伟强》,PDF格式。标准、对照理+刘伟强.rar:
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上传时间:2013/03/11

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:产品管理,职责
简介:产理部的职责职责1结合企业实际情况建立健全产理部的组织结构设计工作职责3编制月度、季度、年度产理工作计划职责4收集和掌握国内外先进的产理经验传递产理信息职责5收…
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上传时间:2013/03/15

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:产品管理,经理,岗位职责
简介:产理部经理的岗位职责职责1制定产理制度与方案职责3参与企业年度营销计划及预算编制职责4开展市场调研对相关行业的发展进行调研、分析对产提出整改计划职责5理产开发、定价、…
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上传时间:2012/10/31

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:品管,主管
简介:部主跟我学
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上传时间:2013/07/02

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:软件,产品管理,办法
简介:软件产理办法(DOC8页)免费下载……………………
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:培训教材,大纲
简介:感也有成就感因此对公司向心力也增加生产力也会提升虽然是中小企业又何乐而不为呢?本书主要讲解理关于相关的基础知识其目的为使大家对理初步了解籍由教育训练的过程及成效提升
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上传时间:2012/10/13

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源 资料关键词:办公用品,管理制度
简介:办公用理制度
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上传时间:2012/10/23

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:产品管理,规范化管理,工具箱
简介:产理部规范化理工具箱
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上传时间:2013/05/14

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所属分类:质量管理 资料关键词:七大手法
简介:的為寻找主要问题或主要原因所使用的图例1:排列图的优点排列图有以下优点:直观明了--全世界理界通用用数据说明问题--说服力强用途广泛:理/人员理/治安理排列图的作图
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上传时间:2013/01/21

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所属分类:人力资源 资料关键词:常用表格
简介:常用表格
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上传时间:2013/03/12

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:产品管理,权力
简介:产理部的权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力2参与制定企业理制度参与制定生产计划、营销计划并提出意见和建议自主开展部门内部工作处罚部门内员工违规行…
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