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怎样用统计技术为质量管理... 怎样用统计技术为质量管理体系持续改进

上传时间：2013/09/13

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所属分类：质量管理,领导力 资料关键词：质量管理,方法,技术,工具
简介：的讨论认为当前对于大部分企业来说不在于选择何种统计方法而是怎样用统计技术为质量管理体系持续改进
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TQM——改进品质与生产... TQM——改进品质与生产力的工具

上传时间：2013/10/12

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所属分类：生产管理,质量管理 资料关键词：TQM,品质,经营
简介：talQualityManagement是一种哲学是使品质的价值观成为领导、设计、规画、与改善等活动的驱动力是全面再思考如何经营我们的业务是公司长期财务成功的基石不是很多奖项及品质
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业绩改进表格式 业绩改进表格式

上传时间：2013/05/13

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所属分类：拓展/其它 资料关键词：业绩改进,表格式
简介：业绩改进表1．连续十天详细填写每到一个小时一次日记姓名：日期：星期：时间时间范围(分)准确时间活动描述评注更好的时间分配法８点０－３０３０—６０９点０－３０３０—６０１０点０－３０…
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持续改进（或存在的问题点... 持续改进(或存在的问题点改正)表(DOC格式)

上传时间：2013/05/10

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所属分类：拓展/其它 资料关键词：持续改进,存在,问题点,改正
简介：《持续改进(或存在的问题点改正)表》Word表格(DOC格式)下载即可学习参考：事项承办部门姓名实施事项实施时期实施内容：工作量、额指示内容：问题点特殊事情改善、修正方案改善、修正…
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某手机制造企业利用竞争情... 某手机制造企业利用竞争情报改进零售控制案例.(ppt 13页)

上传时间：2013/05/20

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所属分类：生产管理,拓展/其它 资料关键词：手机,制造企业,利用,竞争情报,改进,零售,控制,案例
简介：某手机制造企业利用竞争情报改进零售控制案例.(ppt13页)免费下载……………………
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企业信息化交流评估与改进... 企业信息化交流评估与改进(ppt 26页)

上传时间：2013/07/31

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所属分类：拓展/其它 资料关键词：企业信息化,交流,评估,改进
简介：为什么“通向世界级制造商”需要进行“长期修炼”？企业信息化持续改进需要怎样的知识体系(5个部分22个子项)？企业信息化持续改进有哪三大关键要素？企业信息化持续改进开展哪五个阶段的工…
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某公司管理诊断与管理改进... 某公司管理诊断与管理改进研究报告

上传时间：2013/03/01

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所属分类：项目管理,领导力 资料关键词：公司,管理诊断,管理改进,研究报告
简介：某公司管理诊断与管理改进研究报告前言根据母公司领导的要求由营运管理部、人力资源部、公司有关职能部门以及外部顾问共同组成了“某公司管理诊断”小组于2004年3月至4月对A、B、C、D…
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持续改进调查报告（DOC... 持续改进调查报告(DOC 2页)

上传时间：2013/08/11

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所属分类：质量管理 资料关键词：持续改进,调查,报告
简介：XXXXX有限公司持续改进调查报告发行编号﹕发出部门发出日期接收部门要求回復日期事件描述(发出部门填写)﹕核准﹕审核﹕调查人﹕原因分析﹕(接收部门填写)以5WHY手法做分析﹐找到问…
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绩效辅导和改进是绩效管理... 绩效辅导和改进是绩效管理的中心和重点

上传时间：2014/04/13

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：绩效,辅导,改进,绩效,管理的,中心,重点
简介：绩效辅导和改进是绩效管理的中心和重点
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清华紫光战略改进与实施项... 清华紫光战略改进与实施项目诊断报告

上传时间：2012/11/08

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所属分类：战略管理 资料关键词：清华紫光,战略,改进,实施,项目,诊断报告,咨询报告
简介：一、项目进展与方法论回顾二、分析概述三、行业宏观分析四、具体现有业务与潜在业务分析五、企业财务状况分析......ppt201
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HR绩效改进计划表 HR绩效改进计划表

上传时间：2014/04/08

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：HR,绩效,改进,计划表
简介：HR绩效改进计划表
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公司研发流程改进研究 公司研发流程改进研究

上传时间：2014/05/06

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所属分类：项目管理 资料关键词：公司,研发流程,改进,研究
简介：公司研发流程改进研究
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构建价值流综合绩效改进体... 构建价值流综合绩效改进体系

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：构建,价值流,综合,绩效改进,体系
简介：企业能力四维思考和评价模型规范化管理制度保障的分析模型金太阳系统管理整合改善重点解决思路——金太阳管理整合精细化步骤
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XX公司总部管理状况诊断... XX公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告(DOC 43页)

上传时间：2013/03/01

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所属分类：项目管理,领导力 资料关键词：公司,总部,管理,状况,诊断,改进,建议,咨询
简介：和品牌的优势24．有一定的人才优势35．与中央和地方政府的关系和社会基础较好36．集团上下改革、创新、求实意识较强3(二)集团现行组织管理模式的主要问题31．总部功能定位不清、未能
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ISO9001质量管理体... ISO9001质量管理体系持续改进的基本活动、步骤和方法

上传时间：2014/06/24

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所属分类：客户服务,领导力 资料关键词：ISO9001,质量管理体系,持续改进,的基本,活动,步骤,方法
简介：ISO9001质量管理体系持续改进的基本活动、步骤和方法
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重点设备改进意见表.DO... 重点设备改进意见表.DOC

上传时间：2013/02/28

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所属分类：生产管理,拓展/其它 资料关键词：重点,设备,改进,意见
简介：管理表格之技术表格：重点设备改进意见表.DOCDOC表格格式免费下载......……………………
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流程设计和流程改进 流程设计和流程改进

上传时间：2012/11/05

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所属分类：项目管理 资料关键词：流程设计,流程改进
简介：首先要了解流程，和每个流程内的输入、工具和输出的概念；推行项目管理必须对现行组织的流程进行改进......ppt54
下载次数：2人气：54评论：1

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某手机制造企业利用竞争情... 某手机制造企业利用竞争情报改进零售控制案例(ppt 13页)

上传时间：2013/05/20

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所属分类：生产管理,拓展/其它 资料关键词：手机,制造企业,利用,竞争情报,改进,零售,控制,案例
简介：某手机制造企业利用竞争情报改进零售控制案例(ppt13页)免费下载……………………
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以终为始，基于绩效改进的... 以终为始，基于绩效改进的考核操作流程

上传时间：2014/03/26

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效,改进
简介：考核是为了改进。企业应结合经营导向与管理基础，制定契合现状的考核制度，使员工养成“计划、行动、反思、改进”的工作习惯，以考核为突破点，调整经营策略、健全管理制度、提升员工能力。本课…
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6SIGMA改进模式——... 6SIGMA改进模式——持续改进的过程

上传时间：2013/10/10

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所属分类：人力资源,质量管理 资料关键词：6SIGMA,普及,培训,6SIGMA,改进,模式
简介：《6SIGMA普及培训——6SIGMA改进模式(PPT86页)》目录：1、持续改进的过程2、6σ管理法3、项目选择4、案例………………………………
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