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如何降低成本：工作合理化 如何降低成本：工作合理化

上传时间：2013/06/18

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所属分类：生产管理,财务管理,项目管理 资料关键词：降低成本,工作,合理化
简介：化的手法—工作方法改善叁、工作简化肆、工作改善具体方法壹、工作合理化的目的：－－提高生产力降低成本一、生产力的意义(數字管理)产出(产品、服务)生产力=投入(人力、资本、机器、方法
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采购成本降低20%的简单... 采购成本降低20%的简单四个策略.doc

上传时间：2012/05/24

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所属分类：采购管理,财务管理,项目管理 资料关键词：成本管理
简介：采购成本降低20%的简单四个策略，通过这四个简单的策略真的能够最少降低企业20%的采购成本，亲测真的有效果！
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如何运用外包管理降低成本... 如何运用外包管理降低成本(PPT 36页)

上传时间：2013/05/31

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所属分类：生产管理,财务管理,领导力 资料关键词：运用,包管理,降低成本
简介：壹、外包策略与组织贰、外包管理流程参、外包计划管理肆、外包管理查核要点伍、如何确保外包交期、数量、品质陆、外包厂商之选择、评鑑、考核柒、如何辅导外包厂商及做好关系管理捌、外包管理的…
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工厂成本控制与降低（PP... 工厂成本控制与降低(PPT 145页)

上传时间：2013/06/01

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所属分类：生产管理,财务管理 资料关键词：工厂成本控制,降低
简介：不断累积的动态过程通常认为包括采购、制造、销售、服务等流程减少非增值作业流程也一直是各公司降低成本的努力方向事实上研发可以为公司创造价值尤其信息高度密集的当今世界研发优势已经成
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降低成本的一些分析方法[... 降低成本的一些分析方法[教材]

上传时间：2012/11/29

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所属分类：财务管理 资料关键词：降低成本,分析方法
简介：一、通过基准衡量降低成本的潜力二、根据经验深入分析降本潜力三、通过全方位举措改善潜力......ppt25
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战略采购、降低成本与谈判... 战略采购、降低成本与谈判技巧

上传时间：2014/05/11

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所属分类：生产管理,财务管理,项目管理 资料关键词：战略,采购,降低成本,谈判,技巧
简介：战略采购、降低成本与谈判技巧
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不要降低求职期望值 不要降低求职期望值

上传时间：2014/03/28

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所属分类：人力资源 资料关键词：降低,求职,期望值
简介：不要降低求职期望值
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降低成本合人性（DOC ... 降低成本合人性(DOC 7页)

上传时间：2013/06/01

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所属分类：生产管理,财务管理 资料关键词：降低成本,人性
简介：许多企业在降低成本的过程中发现降低成本似乎很难得到员工的配合这是因为在操作过程中只注重了企业所有者的利益要做到有效地降低成本需要寻求一种对员工有利的方法转变成本管理观念传统的成本管…
下载次数：0人气：39评论：0

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企业如何降低加班费成本 企业如何降低加班费成本

上传时间：2014/04/01

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所属分类：生产管理,财务管理,人力资源 资料关键词：企业,降低,加班费,成本
简介：加班费是一个企业重要的成本之一，如何合法而有效的降低加班成本
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新形势下HR如何降低用工... 新形势下HR如何降低用工成本

上传时间：2013/02/19

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所属分类：生产管理,财务管理,人力资源 资料关键词：新形势下,HR,降低,用工,成本
简介：新形势下HR如何降低用工成本
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降低离职率（PPT 18... 降低离职率(PPT 18页)

上传时间：2013/07/24

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所属分类：人力资源 资料关键词：降低,离职率
简介：Havelosttrustinseniormanagement对高层管理人员失去信任Myimmediatebossisajerk直接上司无能Whyareemployeesleavi…
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如何降低生产成本 如何降低生产成本

上传时间：2012/09/27

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所属分类：战略管理 资料关键词：价值创造,基础,企业竞争力
简介：如何降低生产成本
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时时刻刻降低人力成本 时时刻刻降低人力成本

上传时间：2013/02/22

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所属分类：生产管理,财务管理,人力资源 资料关键词：时时刻刻/l,降低,人力成本
简介：时时刻刻降低人力成本
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商标申请实现一标多类 -... 申请实现一标多类 - 商标申请费有望降低

上传时间：2014/07/05

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所属分类：职业素养 资料关键词：商标,申请,实现
简介：商标法第三次修订进入最后阶段，商标申请“一标多类”方式有望采用，此举大幅降低商标注册多个类别的费用。本文逐一介绍了商标法第三次修订热点问题。
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财务供应链管理以降低物流... 财务供应链管理以降低物流业之成本及营运资金(PPT 14页)

上传时间：2013/05/30

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所属分类：生产管理,财务管理,领导力,供应链管理 资料关键词：财务,供应链管理,降低,物流业,成本,营运资金
简介：性也愈显突出财务供应链财务和营运部门都独立作业很少分享资料和互相沟通改善部门合作有助于公司降低货品成本、增加资金运用效率、以及提昇竞争力与财务健全从营运的角度来看人工财务流程容易发
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如何有效降低成本提升竞争... 如何有效降低成本提升竞争力(DOC 15页)

上传时间：2013/06/01

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所属分类：生产管理,财务管理 资料关键词：有效,降低成本,提升,竞争力
简介：壹、前言:做对事情才有效果;用对方法才有效率贰、企业三类型与员工四心态左右企业的成败一、企业三类型:(影响因素:a.业种选择b.经营者信心和能力c.管理技术力的引进和重视)1.将被…
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降低汽车零部件流水加工作... 降低汽车零部件流水加工作业过程中的质量流失

上传时间：2013/09/12

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所属分类：质量管理,项目管理 资料关键词：项目报告,低开
简介：造成客户正式投诉但影响了客户对公司的满意程度项目选择:汽车行业零部件价格每年都以一定比例下降降低生产成本是汽车零部件企业必须面对的客观现实在公司领导大方向的指引下我提出了降低开线工
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采购价格分析与成本降低 采购价格分析与成本降低

上传时间：2014/04/20

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所属分类：生产管理,财务管理 资料关键词：采购,价格分析,成本降低
简介：采购价格分析与成本降低
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工作合理化成本降低（PP... 工作合理化成本降低(PPT 92页)

上传时间：2013/06/01

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所属分类：生产管理,财务管理 资料关键词：工作,合理化,成本降低
简介：壹、工作合理化的目的：－－提高生产力降低成本一、生产力的意义产出(产品、服务)生产力=投入(人力、资本、机器、方法)生产力是指一个经济体系利用各种投入资源的产出成果是以产出与投入的…
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六西格玛推进案例分析--... 六西格玛推进案例分析---降低质量损失项目

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：六西格玛,推进,案例分析,降低,质量损失,项目
简介：客户正式投诉，但影响了客户对公司的满意程度。项目选择:汽车行业零部件价格每年都以一定比例下降，降低生产成本是汽车零部件企业必须面对的客观现实。在公司领导大方向的指引下，我提出了降低
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