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培训资料分类

上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:6S培训
简介:6S内容
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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理 资料关键词:生产管理,活动,实战
简介:[生产管理]《6S活动实战》(PDF影印版)
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上传时间:2018/12/15

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所属分类:生产管理 资料关键词:6S
简介:6S定义及推广,6S定义及推广,6S定义及推广,6S定义及推广,6S定义及推广,6S定义及推广,
下载次数:5人气:101评论:0

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上传时间:2013/01/31

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所属分类:人力资源 资料关键词:6S,评分
简介:6S评分表
下载次数:1人气:100评论:0

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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6s管理,内容
简介:“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,6S,推行,步骤,要领
简介:6S推行要领(一)整理的推行要领:1.你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。2.制定[要]和[不要]的判别基准。3.不要物品的清除。4.要的物品调查使用频度,决定日常…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理活动,的概念,实施,步骤
简介:一.BRT实施6S的意义、方针、目标二.1S-整理三.2S-整顿四.3S-清扫五.4S-清洁(标准化)5S–素养(习惯化)6S-安全八.我如何参与6S活动九.BRT的6S实施步骤……
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,推行,手册
简介:人都是有理想的企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境提升员工真、善、美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想为配合企业广泛…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理,班组长
简介:es):清爽明朗洁净的工作环境能提高企业的知名度和形象;还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作6s是节约专家(Saving):可降低很多不必
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上传时间:2013/04/08

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:管理化,流程化
简介:主要讲述如何做好了6S管理,及做好6S的核心。资料总共从八个方面来论述,主要针对生产管理者对6S的管理盲点进行说明,指导性的教会管理者一步一步的进入到6S管理当中。
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业6S管理,培训教材
简介:企业6S管理培训教材(PPT159页)目录第一部分概论第二部分6S理论与实践第三部分推进6S………………………………
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上传时间:2012/10/18

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:6S管理推行,细则,卖场管理
简介:6S管理推行细则—卖场管理
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理方法,车间,夹具,审核
简介:2.整顿2.1.有适当的名称标识及存放地点包括:机器仪具模具物料成品半制品次品废品清洁用具卡板纸盒唧车临时物品2.2.分区地线和地点标记划分区域摆放物品及标记划分地线且地线明显2.…
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上传时间:2012/12/24

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所属分类:生产管理 资料关键词:6S,5S
简介:本资料适合给企业的员工作初步的6S管理培训,属于初级培训范畴,实用性强!
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,7S,8S,宣传,标语,系列
简介:5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类):24张/套材质:KT板冷裱框表面PVC膜厚度:6毫米规格:28×87厘米C01整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。C0…
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,基础知识
简介:目的:为了让所有的部属都能够很清楚地自觉地养成一个好的习惯.事事都讲究的精神.一.什幺是5S?原为5S1955年由日本首先推行原是日本家庭的一种生活方式之后引进企业…
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上传时间:2016/11/02

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所属分类:人力资源 资料关键词:6s
简介:办公司6s瘦运动,办公司6s瘦运动,办公司6s瘦运动,办公司6s瘦运动,办公司6s瘦运动,办公司6s瘦运动,办公司6s瘦运动,
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:迈向,6S,之路
简介:为何要推行6σ?没有品质再多的努力也是白费的--------JennerChang品质要有特色--------JennerChang日本公司推行零缺点---耗费许多精力时间和金钱P…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:6S培训,教程
简介:(一)我们从几个不良现象加以剖析1.仪容不整或穿着不整的工作人员2.机器设备摆放不当3.机器设备保养不当4.原物料、半成品、整修品、报废品随意摆放5.工具乱摆放6.运料通道不畅7.…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:6S,培训教材
简介:ProcessVariationProcessCapabilitySpecificationProcessandControlLimitsProcessPotentialvsPro…
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