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培训资料分类

上传时间:2013/03/28

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:MBA,企业文化建设
简介:★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲传统文化(一)1.的层级2.文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲传统文化(二)1.中西方文…
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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:中国企业,文化理念,提炼,实施,流程,方法
简介:第一部分中国需要怎样的价值观?第二部分用什么来衡量你的价值观?第三部分寻找文化个性第四部分核心念:个性化的文化脉络第五部分应用念:文化落地的基础第六部分传播念:贯通品…
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:沃尔玛,企业文化
简介:沃尔玛文化(PPT11页)免费下载……………………
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上传时间:2013/05/19

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:沃尔玛,中国区,企业文化
简介:沃尔玛(中国区)文化(PPT11页)免费下载……………………
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:人力资源管理系统,绩效,管理,企业的,阳光
简介:人力资源系统之绩效——的内在阳光制作:赵龙演讲主题:正确认识就环境、从角度剖析用人标准、用数据揭示行薪酬规律我们所处的就环境典型/职员工素质标准典型行
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所属分类:战略管理,市场营销,物流管理,企业文化 资料关键词:人力资源,战略,企业文化,的关系,研究
简介:人力资源战略与文化的关系研究
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上传时间:2012/11/08

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化,文化
简介:文化是影响发展壮大的精神
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:经营,理念,企业文化
简介:生命的核心价值‧善与爱、以人为本‧利己、利他、利众生‧自己的乡土自己疼惜;自己的文化自己耕耘‧对美的追求‧五种生活艺术的…
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上传时间:2012/09/27

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所属分类:销售管理,企业文化 资料关键词:销售经理,销售教练,训练教材
简介:文化
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上传时间:2012/10/30

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:咨询公司,一样,管理企业
简介:1020151_象咨询公司一样.rar:
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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化,企业管理,关键
简介:衰的首要问题。能否制定正确的发展战略是决定长远发展和兴衰的首要问题。那么,如何加强战略、制定正确的发展战略呢根据湖北示范的经验,一是要加强发展战略的研究。要及时了
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所属分类:财务管理,企业文化 资料关键词:企业文化,管理,公司,持续发展,动力,源泉
简介:文化是一种“团体经验的学得产物”是某个特定团体在学习处外在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的,由于这个模式运作得很好,因此被视为值得教給新成员,当作认知、思考与知…
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:难度高领袖人物高水准文化的发展历程目录文化与文化文化的发展历程文化的系统结构文化与家与文化文化实施战略文化的系统结构物质文化行…
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上传时间:2013/12/22

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:经营理念,企业文化
简介:创意是生命中潜藏的宝贵特质,是人类进化的基本动力。?事的经营需提供想像力与创造力的发展空间。?事件与活动行销的特质。?唿应不同地区的设店特色把人文、艺术、创意融入生活中,才能沉淀…
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化,讲座
简介:本:笼络人心70年美国德克萨斯州电视机厂面临倒闭两度派几十位经济学家、心学家、文化学家、学家前往日本:美国经济增长速度低于日本:不在于科技的不发达不是物力、财力的匾乏而是日本
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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:创建,变革,企业文化,过程
简介:坦率而言文化是当今体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的…
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上传时间:2013/12/22

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化,标语
简介:果学习-始终保持学习心态,不断完善提升自我团队-思想统一,形成合力,量才而用,追求团队成功-增强大局观,双赢思维,注重沟通调研,形成方法论计划-合规划,严谨有序,要事第一,黄
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:品牌,形象管理,企业品牌,形象策划,案例分析
简介:品牌形象策划案例等更多营销、内容请搜索:品牌联播
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理,企业文化 资料关键词:企业家的企业文化
简介:家的文化认知家的文化实践家的文化误区......ppt37
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化,讲稿
简介:如何把一群人结合起来,发挥出巨大力量,这便需要先有长远的想与目标,然后从中定义出经营或的思想与观念。这样才能凝聚成宏大力量,引导健全发展。而文化将全体员工所共同认定
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