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上传时间:2012/10/23

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所属分类:战略管理,市场营销,项目管理 资料关键词:麦肯锡,均瑶,集团战略,项目建议书
简介:麦肯锡均瑶集团战略看附件[em01]
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:罗兰贝格,项目建议书,标准模板
简介:.访谈摘要2.的内容、方法和阶段成果3.时间框架4.组织5.价值&
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团,激励管理,咨询,项目建议书
简介:的背景和的思路、内容和工作步骤的工作成果的时间安排和运作方式x相关咨询案例举例x管理咨询简介……………………
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:企业资源,计划,系统项目,建议书
简介:SAP公司概况深圳太太药业ERP功能SAP系统技术基础软件系统报价
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所属分类:战略管理 资料关键词:毕博,国有资产,管理,委员会,企业,监管,信息化
简介:通过与国资委领导的二次沟通,毕博管理咨询公司国资委企业管理预警系统分二大步骤完成,服务内容的定位取决于对服务对象的了解和对服务内容的确定,同时,在确定考核内容时,要根据企业的不…
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所属分类:战略管理 资料关键词:罗兰贝格,美特斯邦威,咨询项目,建议书,咨询报告
简介:一、通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果,确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力二、通过对各细分市场的分析,消费者消费习惯的准确了解,以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴,选择…
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所属分类:领导力 资料关键词:新华信,北京,贝尔,绩效考核,管理项目,建议书
简介:一、概述二、具体内容、思路和方法1.对北京贝尔人力资源管理现状全面分析并提出2.协助人力资源部完善岗位说明通过访谈、问卷调查、资料调研等方法,新华信对北京贝尔的人力资…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:医药,公司,人力资源管理咨询,项目建议书
简介:一、背景二、调研分析三、解决方案四、规划五、庄重承诺六、保障七、成功理由八、预算……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:精细化管理,策划
简介:【】中国能山西院精细化管理体系设工作策划方案2016....pdf精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进…
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所属分类:项目管理 资料关键词:建立,可持续发展,能力,集团发展,战略,项目建议书
简介:A.对XX集团战略的初步了解4B.标、内容、方法和时间安排11C.组织、人员安排以及费用44D.大通智汇对本的独特价值48……………………
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上传时间:2013/09/17

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:6sigma,实施,项目建议书
简介:6sigma实施(PPT69页)免费下载数:18分……………………
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上传时间:2014/05/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:建筑,设计院,战略,咨询,项目建议书
简介:某筑设计院战略咨询
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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,企业文化 资料关键词:航空,食品,评估,分析
简介:第四部分企业文化设步骤、内容、效果第五部分设企业文化的四个重要视角第六部分企业文化组成员简介第七部分进程第八部分附合同
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上传时间:2012/10/11

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所属分类:战略管理,市场营销,项目管理 资料关键词:萨威尼/n,项目建议书
简介:萨威尼04年做的餐饮好就知一声你的回复,我的动力.[em01][em01]
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上传时间:2012/10/17

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所属分类:战略管理,项目管理 资料关键词:新华信,北京,首创,轮胎,有限,责任,公司品牌,战略规划
简介:新华信——北京首创轮胎有限责任公司品牌战略规划
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:翰威特,项目建议书
简介:一、AboutHewittAssociates关于翰威特公司二、OurUnderstandingofYourSituation对贵公司情况的理解三、LinkingHRIssuest…
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所属分类:战略管理 资料关键词:江苏省,广播电视,总台,集团,发展战略,咨询项目,建议书
简介:1.背景及标2.的内容和思路3.工作步骤和成果4.安排、运作方式和报价5.新华信相关咨询案例举例6.新华信管理咨询简介......94ppt
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:战略,咨询,项目建议书
简介:内容:一、思路二、流程三、方法论四、运作五、组织六、费用七、承诺……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:集团发展,战略,咨询,项目建议书
简介:录一、背景3二、咨询的6三、咨询内容7四、研究方式10五、咨询人员12六、时间安排12七、提交报告12八、XX工作流程图13附录一:XX公司专业顾问人员背景16附录二:
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所属分类:市场营销 资料关键词:罗兰贝格,德国,公司,进入,中国市场,策略
简介:罗兰贝格-德国汉高公司进入中国市场策略
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