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培训资料分类

上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:游戏规则,文章
简介:第一章从胜者为王,到剩者为王第二章明天太阳,是否还能够看到第三章生存难,难于上青天第四章DNA,长寿遗传密码第五章保全公司,重要使命......doc89
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:全面,解析,沃尔玛,企业的管理,案例
简介:一、天天低价背后二、手法谨慎步伐不停三、创新:沃尔玛灵魂四、对打造名牌诠释五、沃尔玛中国计划费思量......doc96
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:增强,员工,忠诚度
简介:制约发展瓶颈不再是资金,而是是否拥有一支一流人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。在发展过程中,一方面越来越需要员工对忠诚感,而另一方面员工对忠诚感越来越弱…
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所属分类:财务管理 资料关键词:打造企业,组织,转型,执行力,文化转型,推动
简介:作为提升组织执行能力、推动文化变革重要手段,文化建设、文化转型日益受到高层重视。提升价值观管理能力,提升软实力需求也正在成为提升团队领导力重要内容.....…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:成长,专业,管理
简介:中小業認定標準●小型業管理特色●管理工作本質●業管理功能◎規劃◎領導◎組織◎控制●時間管理●外界管理協助●個案簡介─花蓮一信......ppt88
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所属分类:财务管理 资料关键词:财务分析,亏损
简介:一、引言二、研究分析思路三、基本原理实战运用四、回归分析五、结论......ppt40
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:内部控制
简介:一.市场经济改变了单位内部会计控制环境二.市场经济要求进一步规范会计信息供求三.对现代会计内部控制改革意义......ppt69
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:盈亏平衡,流动,资金
简介:一、介绍二、解释我们作用三、注意事项与会议秩序四、掌握盈亏平衡点概念及其计算方式......ppt30
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所属分类:财务管理 资料关键词:中国企业,资本结构,战略,金融,工具
简介:宏观经济是波动,其波动峰顶与谷底为波幅,而“谷底-谷底”或“峰顶-峰顶”为一个周期,通称为景气周期。宏观经济波动是由多种因素形成。从总需求角度观察,分别是消费、投资、出口,…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:医药企业,执行力
简介:医药执行力
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:管理理念
简介:影响中国10大管理理念
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:现代企业,组织,情商
简介:本文采用系统分析方法,将组织视为一个整体,首次提出“组织情商”这一概念,并通过对“组织情商”及其包含要素分析,认为“组织情商”是可以培养和提高,同时具体提出培养和提高“组织情…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:全球化,领导管理
简介:领导能力是一个人对人们施加影响,使人们追随他,服从他领导,按照他设想/指导而行动能力。
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:经理修炼,骨干,管理者
简介:具有整体作战团队意识具有强烈成本观念具有认同感
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:现代企业,力资源管理,模式
简介:Whatisthecontentofeachitem?Andpointoutthedifferencesbetweenthetraditionalandtoday......pdf…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:集团化,组织与人,力资源管理
简介:一、我们研究课题与集团化公司概述二、当前中国集团化公司在组织与人力资源管理上问题三、集团化公司组织与人力资源管理改良探讨......ppt39
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工,角度
简介:管理不是和员工展开一场斗争员工消极、被动原因不在于员工变被动为主动管理机制设计变人劣根性为积极性管理哲学工场即道场;工作即修行“从奴隶到将军”生涯管理“文”如何…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:科技型企业,绩效管理
简介:科技型绩效管理
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:财务管理 资料关键词:评估,资源,竞争能力
简介:公司目前战略运行效果公司面临哪些资源强势和弱势、机会和威胁公司价格和成本是否具有竞争力相对于竞争对手,公司竞争地位如何......ppt86
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:财务管理 资料关键词:编制,全面预算
简介:一、计划和控制计划--制定目标以及为实现这些目标而做各种预算控制--管理层采取措施以保证达到目标二、预期现金支付三、直接人工预算四、间接制造费用预算五、期末成品库存预算六、销售和…
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