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培训资料分类

上传时间:2024/02/28

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所属分类:领导力 资料关键词:时间管理
简介:管理时间本质上就是管理你的事件,管理好事件就从管理好自己的思维和建立良好的习惯开始,从时间上7S管理开始;目标、计划、自律、坚持、促使时间价值最大化
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所属分类:领导力 资料关键词:中高层管理技能升,MTP
简介:  如果将企业组织视为一个有机体,那么企业家就是大脑,员工是手脚,而干部则是承上启下的腰部,所以,“正确路线确定以后,干部就是确定因素。“  而许多管理干部并非管理类专业出身,而是…
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所属分类:领导力 资料关键词:跨部门沟通
简介:跨部门常见问题对照:1)因为利益冲突而有问题却故意不沟通2)因为人性弱点阻碍沟通:比如嫉妒、竞争、攀比、设置假想敌、防范等3)无搭档意识、配合意识、帮场意识、交友意识等沟通意识4)…
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上传时间:2024/02/26

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所属分类:领导力 资料关键词:剧本杀,体验式培训,新员工培训
简介:
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所属分类:领导力 资料关键词:优势领导力,领导艺术,管理艺术,领导力
简介:课程以优势心理学和积极心理学为基础,用国内外卓越领导者的实际应用为指导。从理解何为优势领导,认知领导者自身的天赋优势,到清晰团队各个成员的优势,再到发展和打造组织独特的竞争优势。
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上传时间:2024/02/23

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所属分类:领导力 资料关键词:赋能思维,AI时代,管理新范式,服务型管理
简介:在这样一个物质极度富足的社会环境里,在信息完全透明的智能时代成长起来的新人类,对信息有天然的敏感性,对民主自由和自我实现有极高的向往。我们需要调整组织形式,用更具灵活高效的“放、管…
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上传时间:2024/02/23

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者责任,管理担当,管理艺术,管理魅力
简介:本课程的目的就是让管理者明白“管理就要当责,管理者就是负责人。”要认识到责任永远都在肩上,责任无小事,责任不容忽视,永远都要做得更好。营造人人都负责而不是互相推诿、踢皮球为组织创造…
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上传时间:2024/02/23

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所属分类:领导力 资料关键词:管理沟通,沟通艺术,沟通技巧,跨部门沟通
简介:提升沟通的三项基本核心技能,再到多维度全景式沟通场景演练,最后是提升管理过程中的即时沟通能及掌握组织沟通沟通的注意事项。从而让沟通更加顺畅,让团队更加和谐。以提升管理者及组织的整
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上传时间:2024/02/23

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者,卓有成效,管理者提升,执行力
简介:程目标是让管理者了解卓有成效重要性;通过沟通达成共识;自我执行意识、工作态度与卓有成效的能培养;及制度的运用与持续坚持。让自己与团队变得卓有成效,从而提升组织的整体效益。
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上传时间:2020/06/01

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管理
简介:“人资源管理”核心课程之一 管理学大师彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词”。 企业的竞争,不仅是人才的竞争,更是企业人资源管理水…
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所属分类:领导力,销售管理 资料关键词:阳光心态
简介:你在生活中是否遇到自己很烦恼,烦躁,觉得别人都比自己好,纠结别人得到的多,抱怨发牢骚等。人的心态很重要,修心就是修人生。
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所属分类:领导力 资料关键词:制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!
简介:制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!严要求才能打造出高品质团队。
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上传时间:2020/04/22

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所属分类:生产管理 资料关键词:执行力
简介:通过浅显的说明,讲述了如何提高执行,军队文化其实和企业文化有很多相似之处。
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上传时间:2020/04/21

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工手册
简介:品控质量检查说明,门店品质管控辅导跟进,门店日常运营质量跟踪,挑选出不符合品质的物料,加强门店自我检查流程。
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所属分类:人力资源 资料关键词:所得税
简介:一、股权代持变更个税处理二、股权转让个税处理三、家族内部股权传承个税处理四、业务整合下的股权变更个税处理五、股权激励下的股权变更
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上传时间:2020/03/31

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所属分类:领导力 资料关键词:财务报表
简介:1.如何认识企业的风险2.定性的风险分析3.定量的风险分析目标和结果之间有各种各样的不确定因素。通常,目标越高,达成目标可能遇到的不确定因素就越多。
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所属分类:国学/心理学 资料关键词:心理咨询,设计,督导
简介:团体过程与咨询体验、学习小组实操带领与学习、实务研讨等授课方式,也于二、三阶段强化实作能,并纳入实务实习与督导方式,来深化受训者的实务能。课程特色优势及规划: 考核实务整合能
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上传时间:2020/03/22

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所属分类:人力资源 资料关键词:国军标,培训
简介:国军标培训资料,国军标,风险管理,培训课件,有需要其他相关资料的可以留言
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上传时间:2020/03/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:校招
简介:中国企业校招调研报告,有企业方和学生双方的数据。从几个维度:校招准备、校园宣讲会、候选人面试体验、候选人体验关怀维度。
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上传时间:2020/03/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工,结构化面试
简介:面试中我们建议以开放式问题提问,记住“3P原则”:Positive(自信),Personal(个性),Pertinent(中肯)及应聘者眼神、微笑等肢体语言。结构化面试工具表适合于…
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