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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理,绩效
简介:《管理三剑客(实案+指标+制度)》员工评价表大合集(75页)薪酬福利管理6套极致精选资料大合集人力资源总监工具书《人才招聘面试题库》-PDF
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:品质,管理,TQM,追求
简介:一、全面品质管理二、TQM的推动建立在若干关键的假设之上三、TQM的核心价值(一)四、近年来TQM新增的内涵1.品质2.领导能力3.顾客4.供应商(者)5.流程(过程)6.6个Si…
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,模式,研讨会
简介:中国质量协会冯树玉欢迎参加本次研讨内容1、全国质量管理奖简介2、模式概述3、模式标准讲解组织简介领导战略以顾客和市场为中心测量、分析和知识管理以人为本过程管理经营结…
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理沟通,一线经理,投入,绩效,管理中
简介:一线经理在管理中的地位一线经理在管理中的地位/想法管理是人力资源部门应该做的员工的考核是人力资源经理的日常工作员工的招聘升迁辞退是人力资源部门的事人力资源部不做管理…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,管理
简介:管理PerformanceExcellenceManagement课程安排▼0.25小时当前SPS的现状▼1.5小时波里奇(Baldrige)概述和要求▼2.0小时…
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上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,准则,培训
简介:准则培训二OO六年中国质量协会GB/Z19579《评价准则实施指南》规定了组织的评价要求用于组织自我评价和质量奖的评价对GB/T19580内容作了详细说明为…
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,模式,简介
简介:模式简介1.模式的由来近年来两大趋势:许多国家通过国家质量奖计划来提升本国企业管理的水准和产业的竞争力各种组织对照国家质量奖评奖准则来对自身的进行自我评估以实现…
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上传时间:2013/09/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:波多里奇,绩效,标准
简介:目录波多里奇标准核心价值观和框架波多里奇标准领导作用战略策划以顾客和市场为中心测量、分析和知识管理以人为本过程管理经营结果关键术语词汇表波多里奇标准条款说明…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理导读
简介:全国开展国家质量奖的评奖与表彰活动评奖采用《评价准则》国家标准MBNQA管理组织MBNQA基金会技术署合作组织行业协会贸易协会州和地方政府美国国家标准技术研究院波奖管理办公…
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上传时间:2013/01/23

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所属分类:战略管理 资料关键词:卓越绩效
简介:感觉不错,可作为公司方面培训的资料,或者公司人员也可以作为工作参考
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上传时间:2013/01/07

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:营销,系列,卓越绩效,评价准则
简介:评价准则
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所属分类:领导力 资料关键词:卓越绩效,模式,标准,测量,分析,知识管理
简介:模式标准--测量,分析和知识管理
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:卓越绩效,模式,标准,过程管理
简介:模式标准--过程管理
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:卓越绩效,管理
简介:1.管理的历史与现状2.怎样申报管理奖?3.为什么要实施管理?4.什么是管理?5.管理与质量管理6.管理的核心价值观......pp…
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,美国,国家,质量奖,评价标准,卓越绩效
简介:美国波多里奇国家质量奖和中国质量管理奖ISO9000、TQM与模式模式核心价值和框架模式评价准则内容和实施要点评价方法如何成功地导入模式
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:超越,最佳实践,卓越绩效
简介:权威美国资料,全英文
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:经济全球化,卓越绩效,模式
简介:经济全球化企业的模式
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:卓越绩效,评价准则
简介:一、概论二、《评价准则》简介三、《评价准则》详解......ppt67
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:卓越绩效
简介:波多里奇标2.准核心价值观和框架3.波多里奇标4.准1.领导作用2.战略策划3.以顾客和市场为中心4.测量、分析和知识管理5.以人为本6.过程管理7.经营结果...…
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:卓越绩效,管理沟通
简介:管理是人力资源部门应该做的员工的考核是人力资源经理的日常工作员工的招聘,升迁,辞退是人力资源部门的事人力资源部不做管理,那你们做什么?
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