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所属分类:领导力 资料关键词:黑龙江,油田,业绩管理,报告,咨询报告
简介:一、业绩管理是实现公司战略的关键环节二、业绩管理主要体现在业绩合同三、灵魂是关键业绩指标(KPI)四、业绩需要跟踪管理五、激励与业绩挂钩......54ppt
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所属分类:领导力 资料关键词:济南市,房地产市场,调查研究,分析报告,咨询报告
简介:第一部分投资环境分析第二部分房地产市场分析第三部分区域市场调查第四部分华山项目市场定位第五部分银座地块评估简......包括9个doc
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:浙江,公司管理,咨询报告,全套
简介:一、口岸公司发展战略方向性建议(26页)第一章、公司战略目标第二章、公司战略重点与发展步骤第三章、公司战略措施第四章、公司经营方针二、口岸公司组织结构和人力资源发展规划(22页)第…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:安达信,中石化,组织结构,咨询报告
简介:1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论......ppt38
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:集团,组织设计,方案,咨询报告
简介:组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议......ppt32
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:青岛啤酒,财务分析,咨询报告
简介:一、公司背景二、行业分析三、SWOT分析四、资产负债表及分析五、利润分配表及分析六、现金流量标记分析......21PPT
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:金融业务,细分,报告,咨询报告
简介:一、证券(基金)业分析二、信托业分析三、商业银行业分析四、保险业分析......ppt85
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所属分类:财务管理 资料关键词:企业财务,核心能力,及其,报告,咨询报告
简介:一、企业财务现状及其局限性二、财务管理目标、财务核心能力与财务的核心内容三、企业财务核心能力的内容与特点......word
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所属分类:财务管理 资料关键词:年度,企业所得税,汇算清缴,查账,报告,咨询报告
简介:一、企业基本情况二、会计表及企业所得税纳税申表的概况三、流转税费的审查四、应纳税所得额的审查五、应缴所得税的审查六、本年度亏损的审查七、审查结论八、其它应披露的事项......…
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:内部控制,环境,研究,咨询报告
简介:会计信息造假案此起彼伏,股市人气涣散,追究造假的根源将为遏制这类事件提供有效的解决办法。造成这类事件的根源很多,每个事件都有其个性因素,本文仅从其存在的一个共性--内部控制环境方面…
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所属分类:财务管理,预算管理 资料关键词:中国移动,预算管理,咨询报告,咨询报告
简介:一、关于预算单位及预算管理内容的界定二、关于预算起点及预算管理平台三、关于预算组织四、关于预算目标的确定及其分解和下达五、关于预算编制规范六、关于预算反馈监控体系及调整系统....…
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所属分类:财务管理 资料关键词:四川,长虹,电器,股份,三年,财务报表,分析报告
简介:(一)公司简介(二)财务比率分析(三)比较分析(四)杜邦财务体系分析......ppt53
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理,成本管理 资料关键词:集团,成本管理,流程咨询,报告
简介:一、财务和成本管理流程模块的工作介绍二、成本管理的理论探讨三、经营性成本管理建议......ppt39
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:中石化,组织结构,咨询报告
简介:中石化组织结构
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:集团公司,管理变革,咨询报告
简介:集团本部的管理功能及下属企业的管理模式集团及控股公司治理结构的调整集团本部的组织结构及岗位设置集团的管理流程集团控股公司征求意见总结集团人力资源管理体系信息系统规划
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所属分类:领导力 资料关键词:企业内部,管理流程,诊断,咨询报告,电气,行业
简介:企业内部管理流程诊断(电气行业)
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:食品,集团信息化,管理咨询,报告
简介:xx食品集团信息化管理
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所属分类:领导力 资料关键词:大客户,业务管理,咨询报告,范例,电信行业
简介:项目背景介绍大客户管理概述和实施关键点小结
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所属分类:人力资源 资料关键词:特殊,有限,责任,公司,年薪制
简介:第一章总则第二章年薪的构成及核定办法第三章年薪的支付第四章年薪的管理......doc11
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,平安员工,发展,咨询报告
简介:在状况1.没有完整的人员发展体系缺乏人员发展的计划和要求干部缺少对下属的指导/辅导新员工指导员的帮教力度不足生涯规划不完善2.员工的培训不能满足发展的要求缺乏培训计划和培训质量的反…
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