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培训资料分类

上传时间:2013/01/02

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:班组,管理
简介:“六剑中的”管理(179PPT)
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上传时间:2012/12/28

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:班组建设,管理提升
简介:1-建设与管理提升咨询服务两页纸.rar:
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上传时间:2012/12/15

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所属分类:质量管理,班组长管理 资料关键词:班组长
简介:建设与长管理实战是一门很实用的课,希望大家一起学习一起进步。谢谢大家!
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上传时间:2012/12/10

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所属分类:生产管理,人力资源 资料关键词:班组长
简介:线长的任职要求及管理规范,对长的选拔和任免等进行了明确的规定和说明,希望对大家有用。
下载次数:1人气:254评论:1

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上传时间:2012/12/07

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所属分类:生产管理 资料关键词:班组
简介:长工作在企业的生产第一线,承担着十分重要的现场基础管理任务。是企业生产现场的灵魂。随着我国经济市场化、国际化发展趋势的不断深入,市场竞争程度的不断加剧,人员流动环境的不断改善,…
下载次数:0人气:172评论:1

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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:班组长,教育
简介:简单叙述了车间长的职责
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:团队,班组,的管理
简介:Group:twoormorepeoplewhointeractwitheachothertoaccomplishagoal.Team:groupwhoworkintensivel…
下载次数:0人气:62评论:1

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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理,班组长管理 资料关键词:班组长管理,实战,系列课程
简介:长管理实战系列课程
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:班组长,工段长,培训讲义
简介:一、背景二、长在企业管理中的作用三、建设思路
下载次数:3人气:237评论:1

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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:班组长,规范管理,培训
简介:长,作为企业最基层的管理者,他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产,实现经济效益的基础
下载次数:1人气:152评论:1

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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:班组管理,方法
简介:管理的方法
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力,班组长管理 资料关键词:班组长管理,理念,能力提升
简介:心态;(生活、工作的需要)3、具有大局意识和团队精神;(1+1>2)4、专精的业务技能;(技术难关)5、高超的管理水准;(团队战斗力保证)6、快速学习、掌握最新知识、技术的能力
下载次数:2人气:144评论:1

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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力,班组长管理 资料关键词:班组长管理,技能
简介:一、长的管理原则1、管理的五项工作2、管理的五项内容3、的管理原则二、长的权力......ppt58
下载次数:3人气:44评论:1

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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:车间主任,班组长培训
简介:本工作心态三、管理者的有效沟通四、企业内人际关系的有效处理五、培养部下与有效激励六、车间与管理的基本方法七、车间与的高效率管理......ppt67
下载次数:5人气:371评论:1

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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:班组长,综合技能,提升训练营
简介:第一讲长在企业管理中的作用第二讲高绩效建第三讲长的领导艺术和管理原则第四讲长如何织生产第五讲精益化生产与5S活动第六讲长的沟通与激励第七讲长的心理素质…
下载次数:2人气:84评论:1

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所属分类:领导力 资料关键词:杰出班组长,培训系列,基层管理,人员管理,技能提升
简介:长在企业管理中的作用2.长的领导和管理艺术3.长应具备的素质和能力4.新员工的指导......ppt53
下载次数:12人气:91评论:1

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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:企业班组长,权力,管理原则
简介:一、什么是管理管理:是指运用企业的有效资源,结合下属及相关人员的智慧与努力,达成企业(部门)目标;管理:是指利用拥有的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或产生新的价值)过程;…
下载次数:0人气:126评论:1

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所属分类:人力资源 资料关键词:电力行业,班组建设,班组长,胜任力,方案,内容体系
简介:电力行业建设与长胜任力方案内容体系
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:班组长,能力训练
简介:生产车间
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:基础培训
简介:生产领基础培训,操作手法,基本工具等现场实际实用资料整理,希望大家参考。这是生产领最最基本的要求。
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