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培训资料分类

上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:轮胎,优化流程,分析总结
简介:一、项目范围二、公司经营分析-机遇与挑战三、综合概述四、现状分析及方案五、组织架构重组六、转变的问题和促成......ppt142
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所属分类:战略管理 资料关键词:国有企业,资本结构,优化,对策研究
简介:检验企业财务风险,进而波及企业整体风险的重要依据,是企业进行筹资决策的起点和归宿。资本结构是企业财务决策的重要组成部分,企业资本结构的劣与投资人、债权人、企业联营者,社会公众
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上传时间:2012/11/08

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所属分类:物流管理 资料关键词:柔性,供应链优化,模型,及其,应用
简介:研究了柔性供应链问题,考虑了供应链生产和分销的各种约束条件,建立了柔性供应链模型,应用进规划方法对一家农机公司柔性供应链模型进行了仿真,分析了总成本对柔性的敏感程度。结果…
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上传时间:2012/11/08

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所属分类:物流管理 资料关键词:供应链,现状,优化
简介:在国际上,物流被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一国现代程度和综合国力的重要标志之一,被誉为促进经济发展的“加速器”。随着国内经济的快速发展以及全球趋势的…
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上传时间:2012/11/08

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所属分类:物流管理 资料关键词:流程优化,管理咨询,报告
简介:制定采购战略制定采购战略说明制定采购战略主要活动描述实施采购战略流程实施采购战略说明
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所属分类:物流管理 资料关键词:罗兰贝格,公司,供应链优化,咨询报告
简介:结B.关键问题的解决方案建议B.1.··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案B.2.流程方案B.3.供应商评价和管理体系B.4.与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:物流管理 资料关键词:优化,生产,物流,活动
简介:生产中的物流活动
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:基础,工业工程,现场管理,优化
简介:第一节概述第二节“5s”活动第三节定置管理第四节目视管理
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产现场,管理,优化
简介:工作现场进行计划、组织和控制,做到“环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品质”。第二章现场管理的基础——5S5S管理法是把现场管理落到实处的行之有效的基本方法,广
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所属分类:市场营销 资料关键词:优化,终端,顾客管理,客户忠诚度,培养
简介:终端顾客管理与客户忠诚度培养
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所属分类:市场营销 资料关键词:东风,销售渠道,优化,管理初步,分析
简介:东风载重车销售渠道、管理初步分析
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所属分类:市场营销 资料关键词:东风,销售渠道,优化,管理初步,分析
简介:一、宏观市场趋势的变对渠道的影响二、东风载重车销售渠道面临的挑战三、新华信初步分析和思路......ppt48
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:市场营销 资料关键词:业务流程,设计与优化
简介:关于企业业务流程的设计与
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:SEO,搜索引擎,优化,高级教程
简介:第一章:单个页面的操作单个网页的最时搜索引擎的(seo)的细致工作,需要一页页的展开,所以,这个工作也是让人感到郁闷和不耐烦的事情,特别是要很多页面时,那种心情更是…
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:优化,终端,顾客管理,对外,关系,维护
简介:一、顾客需求的调查、理解与管理提升销售额的两个主要途径:1、增加有效消费的顾客人数;2、增加每张发票的消费金额。二、培养忠诚顾客......ppt55
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:民营企业,核心流程,设计与优化
简介:概述流程设计的关键点与执行措施
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所属分类:人力资源 资料关键词:优化,上海,平安,人力资源管,人力资源,发展,框架
简介:上海平安人力资源管理—人力资源发展框架
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:流程优化,设计,解决方案
简介:流程的核心内涵是流程价值分析,以企业价值流程分析为导向,建立面向客户关系的价值管理体系,能够避免企业过去“纵向价值链”管理模式不能适应当今激烈竞争市场的诸多弊端:没法快速响应客…
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所属分类:人力资源 资料关键词:汽车制造,会议,决策机制,优化,方案
简介:一、会议决策机制概述二、北汽会议决策制度和议事规则建议(一)经营决策委员会会议决策制度和议事规则(二)执行委员会会议制度和议事规则(三)专业工作会议制度和议事规则(四)部门工作会议…
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所属分类:人力资源 资料关键词:著名,咨询机构,知名,企业业务,流程优化,报告
简介:一章现有业务流程说明第二章现有为务流程详细描述第三章现有业务流程评估第四章业务流程的调整与第五章调整后业务流程评估......pdf27
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