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培训资料分类

上传时间:2013/01/23

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:投资管理,业务主管,工作说明书
简介:投资理业务主作说明书
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上传时间:2013/01/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:战略,规划,主管工作,说明
简介:战略规划组主作说明书
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所属分类:人力资源 资料关键词:性能,工艺,主管,工艺,岗位职责,说明
简介:性能艺组主(艺员)岗位职责说明书
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所属分类:人力资源 资料关键词:材料,工艺,主管,工艺,岗位职责,说明
简介:材料艺组主(艺员)岗位职责说明书
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上传时间:2013/03/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:销售,主管工作,标准流程
简介:销售主成功一定是建立在所有业务队伍的成功上。因而其作重点在于提供作思路、改进作方法、提高作效率,找到努力的方向,作的重点。因而其日常所需填写表格包括《业务员作分析评价…
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上传时间:2013/03/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:客户信息,主管工作,明细表
简介:客户信息主作明细表作大项作细化目标与成果客户信用理1.安排相关人员收集与调查公司客户信息确保信息收集或调查的内容准确性《客户信用调查表》2.根据客户信用调查的结果及公司的…
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上传时间:2013/03/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:实验室,学生,主管工作,说明
简介:一、作标识:岗位名称:实验室学生主隶属部门:商学系岗位编码:01-02直接上级:实验室教师主资等级:无直接下级:实验室理员可轮换岗位:实验室理员分析日期:2007-10…
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上传时间:2013/03/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:客户,投诉,主管工作,明细表
简介:客户投诉主作明细表作大项作细化目标与成果规章制度的制定1.协助客户服务部经理制定客户投诉理制度、投诉处理流程与作标准客户投诉理制度及其相关流程2.制定的规章制度、流程…
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上传时间:2013/03/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:客户,主管工作,明细表
简介:大客户主作明细表作大项作细化目标与成果大客户服务理1.配合公司营销部门制订大客户开发计划并负责落实《大客户开发计划》2.根据公司实际情况对大客户制定适当的服务方案和激励策…
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上传时间:2013/03/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:客户,开发,主管工作,明细表
简介:客户开发主作明细表作大项作细化目标与成果客户开发理制度的制定1.根据公司发展目标联系实际协助客户服务部经理制定客户开发理制度、作流程及操作规范各项规章制度2.指导并落…
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上传时间:2013/03/13

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:主管工作,岗位管理
简介:主作岗位理(ppt11页)免费下载……………………
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上传时间:2013/03/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:客户关系,主管工作,明细表
简介:客户关系主作明细表作大项作细化目标与成果规章制度的制定1.协助客户服务部经理制定有关客户关系理的各项规章制度各项规章制度2.组织实施客户关系理的各项制度并监督其实施情况…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:投资管理,业务主管,工作说明书
简介:投资理业务主作说明书一、岗位标识:岗位名称:投资理业务主岗位评级:职位编码:直接上级:规划经营部经理编制人:审核人:编制日期:薪酬:二、作职责1.概述组织领导项目投资组…
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所属分类:人力资源 资料关键词:战略,规划,主管工作,说明
简介:战略规划组主作说明书一、岗位标识:岗位名称:战略规划组主岗位评级:职位编码:直接上级:规划经营理部经理编制人:审核人:编制日期:薪酬:二、作职责1.概述组织领导战略规划组…
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:管工,公开,招标,办事,流程,办事,指南
简介:科室办事流程办事指南一、提交材料(一)发包方式备案1、建设程报建(发包方式核准)及施招标组织形式备案表1份;2、建设程立项批复1份;3、施图设计文件审查合格书1份;4、满足…
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所属分类:项目管理 资料关键词:房地产,公司,副总经理,主管,工程,人事,岗位说明书
简介:(一)副总经理(主程、人事)岗位名称副总经理岗位编号0202所在部门岗位定员1直接上级总经理所辖人员直接下级程部、预算部、人事行政部本职:负责本公司房地产开发业务中程设计、…
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上传时间:2013/08/23

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:管工,记录
简介:顶程顶进记录施记表19程名称:顶作坑位置:井顶进方向:自井至井径:材种类:接口形式:年班次时间土质情况顶进长度(m)测量记录高程编差中心编差土前长掏度(cm)表压(…
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上传时间:2014/01/17

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:经营,管理,业务主管,工作说明书
简介:经销商理部作手册.doc
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:经营管理,业务主管,工作说明书
简介:同、协议的签订作,并负责组织谈判前的各项准备作;(3)领导并负责对公司经济合同以及经营理制度、办法的审核作;(4)负责对下属单位经营理与经济效益进行总结与分析,组织制订公
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:品管,手法,研习营
简介:sticDiagram三、柏拉圖ParetoDiagram四、直方圖Histogram五、制圖ControlChart六、散佈圖ScatterDiagram七、層別法Strati
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