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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:沟通过程,信息,发送,接收,反馈
简介:【管理名言】面对面的沟通是最好的沟通方式沟通的是一个完整的双向沟通的:发送者要把他想表达的信息、思想和情感通语言发送给接收者当接收者接到信息、思想和情感以后会提出一些问题…
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上传时间:2013/08/03

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:信息系统,开发过程
简介:提供企业管理常用制度范本《信息系统开发》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:信息系统开发□五个阶段各种系统开发方法学在范围、复杂性…
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上传时间:2013/08/07

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,计划,制定,过程
简介:划经理人要详细审核员工的绩效计划有些员工制定的绩效计划不切合实际有的偏高有的偏低或者不够具体等情况经理人要善于发现绩效计划的问题所在分析员工为什么会把绩效目标定得太高或者太低同时经…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理,过程中,问题分析,方法
简介:项目管理中的问题分析方法摘要:人们常常发现在同一个项目中不同的管理人员可以根据其专业经验和主观判断选择不同的管理方法而应用同样的管理方法有的管理人员能取得显着的成绩有的管理人员…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:企业,过程,工作流,瓶颈,管理
简介:中后来人们将其引入企业管理领域为企业经营管理提出了一个全新的思路影响波及全球近年来随着企业再工(BPR即人们通常所说的企业业务重组)理论和实践的兴起关于工作流的问题成为研究和
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理的,过程
简介:一.商务谈判1.作人的姿态作人似乎跟商务谈判不太有关系很多技术人员相信PM需要的是本事是如何做好一个项目而不是会搞好关系弄的四平八稳的人随着PM在中国的悄悄兴起越来越多的PM开始在…
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:服装生产,流程,服装生产,过程中
简介:QC、供应商产前预备会1、供应商生产技术能力评估:(1)质量控制能力:是否有制度化的质量管理系统和内容是否有独立行使职权的质量控制人员?工厂是否有质量总监对产品质量独立行使职权(2…
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上传时间:2013/08/12

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:企业生产,过程控制
简介:如果实施正确控制方法与工具将帮助达到能力、稳定性和可重复性控制是一系列仔细计划和周密设定的事件当按照计划完成时典型地将包括以下事项(第5、6、7和9项可能需要采取调…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:质量管理,过程方法,管理,审核,中的应用
简介:质量管理-方法在管理和审核中的应用(PPT29页)免费下载……………………
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:并行,工程,过程管理,研究,应用
简介:1引言:并行工管理“”本身是一个抽象的、普遍的概念物质之间相互作用产生变化在某一时间段上的投影就形成“”任何都可以抽象成一种或几种物质状态变化的序列人们介入到某…
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上传时间:2013/08/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:统计,过程控制,SPC,休哈特,制图
简介:什么是SPCSPC是英文StatisticalProcessControl的字首简称即统计控制SPC就是应用统计技术对中的各个阶段进行监控从而达到改进与保证质量的目的SPC
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上传时间:2013/08/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:工序,过程,能力分析
简介:工序()能力分析§12.1基本概念§12.2工序能力指数的计算§12.3工序能力的评价与处置§12.4工序能力调查§12.1基本概念在产品制造中工序是保证产品质量的最基本环…
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,运作,过程,组织
简介:一、生产运作的组成(一)生产运作的概念企业的生产运作是指从产品设计、选择并准备生产开始到把该产品最终制造出来为止的全部.1.劳动2.自然(二)生产运作的…
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上传时间:2013/08/14

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所属分类:质量管理 资料关键词:过程控制
简介:如果实施正确控制方法与工具将帮助达到能力、稳定性和可重复性控制是一系列仔细计划和周密设定的事件当按照计划完成时典型地将包括以下事项(第5、6、7和9项可能需要采取调…
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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:新产品开发,过程,工作内容
简介:新产品开发与项目管理之二新产品开发和工作内容新产品开发新产品开发流影响创新的因素创新技法IT新产品开发的几个趋势:网络化、个性化、人性化、便利化一、新产品开发流和工作内容1…
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上传时间:2013/08/14

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:车间,生产,过程管理
简介:重点之方式及其工具五、制管理序(流)六、制管理重点项目及管理技巧第三部分:现场生产控制一、影响生产顺畅因素二、生产管制(现场)重要管制要领三
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上传时间:2013/08/18

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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:生产,过程分析,表格式
简介:生产分析表分析制现场布置流图比例:每格流分析说明次数时间距离改善方式及说明:总搬运总停滞作业时间合计作业比率……………………
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上传时间:2013/08/19

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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:设备,修理,过程,记录单,格式
简介:设备修理记录单设备名称编号/车号进厂日期出厂日期使用人员主修人负责人主要项目拆检记录序号拆检项目拆检结果处理意见1234567891011序号主要更换部件名称型号数量价格序号主…
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上传时间:2013/08/19

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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:生产,过程分析,表格式
简介:生产分析明细表作业名称:编号:备注审核人:制表人:机器编号修改日期工具编号需要时间设备名称制定日期工作次数使用工具名称部门代号件号工作说明负责部门件名……………………
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上传时间:2013/08/21

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:操作过程,分析表,格式
简介:操作分析表备注估计日产量估计作业时间使用工具、模具、辅助工具使用设备作业说明作业编号……………………
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