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培训资料分类

上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:国际城,项目定位,传播,思考
简介:一、产品/竞争者/消费者分析二、竞争状况分析三、聚焦竞争对手......ppt71
下载次数:1人气:76评论:1

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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:太阳,项目定位,思考,咨询报告
简介:一、光谷片区市场分析二、我们的竞争对手——大盘决战三、准确把握客户需求——太阳城制胜关键......ppt38
下载次数:1人气:26评论:1

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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:定位战略,确定
简介:学习目的:了解的基本概念了解产品差异化的途径了解的确立了解的传播
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:市场营销,模块,定位战略,确定
简介:学习目的:了解的基本概念了解产品差异化的途径了解的确立了解的传播
下载次数:1人气:42评论:1

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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:品牌,展望,定位
简介:会在某一时刻注重三个组成部分中的一个,但必须考虑这一部分对其他两个要素的影响。首先我们要确哪些价值观是重要的,这些价值观如何能激发员工去努力工作,让我们的品牌使世界更美好。一旦我
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业业务,分析,战略定位,设计报告
简介:公司发展历程与国企改革形势分析战略诊断公司战略方法论行业及市场分析广告业务停车场业务地下管线业务公司层面战略业务发展策略
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:公司发展,战略定位,综合
简介:XX公司发展战略综合
下载次数:1人气:40评论:1

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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:TCL,手机,定位战略
简介:TCL手机的战略
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所属分类:战略管理 资料关键词:远卓,珠海,战略定位,管理,改善
简介:一、远卓顾问组前期工作概述二、行业SCP分析三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断四、管理改善的初步建议五、管理改善计划实施方案......ppt71
下载次数:1人气:117评论:1

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所属分类:战略管理 资料关键词:远卓,珠海,战略定位,管理,改善
简介:一、远卓顾问组前期工作概述二、行业SCP分析三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断四、管理改善的初步建议五、管理改善计划实施方案......ppt45
下载次数:1人气:26评论:1

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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略定位,物业,发展,建议,培训
简介:一、项目战略与二、的思路与流程三、战略选择四、物业发展建议......ppt41
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所属分类:战略管理 资料关键词:新华信,公司发展,战略定位,综合报告,咨询报告
简介:一、东滩开发的意义二、东滩公司的三、东滩公司的战略思路四、东滩开发的战略......148ppt
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略定位,理论,实践
简介:一、理论的由来二、战略的相关理论三、战略的分析工具......ppt44
下载次数:1人气:32评论:1

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上传时间:2012/11/08

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所属分类:物流管理,供应链管理 资料关键词:供应链管理,定位,应用
简介:SCM概念:两种义SCM应用难点:五个阶段SCM应用原则:三个原则SCM实践推广:两点建议
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所属分类:物流管理 资料关键词:供应链,合作伙伴,关系,战略定位,评价
简介:供应链合作伙伴关系的战略和评价
下载次数:1人气:75评论:1

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上传时间:2012/11/08

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所属分类:物流管理,供应链管理 资料关键词:供应链管理,定位,应用
简介:一、供应链管理的与应用二、SCM应用难点:五个阶段三、SCM应用原则:三个原则四、SCM实践推广:两点建议......ppt27
下载次数:1人气:100评论:1

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:行销管理,品牌定位
简介:始於產品,一個商品、一項服務、一家公司、一個機構、或一個人……。但並非你對產品的所作所為,而是你對顧客內心的所作所為,也就是把產品在顧客心目中佔有一席之地
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:市场营销 资料关键词:国际市场,定位
简介:前言瞭解國際市場區隔的義與理由熟悉國際市場區隔的基礎瞭解國際市場區隔的特色與實例熟悉國際目標市場的選擇策略討論國際市場的重
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:市场营销 资料关键词:运用,定位,行销策略
简介:知道需要市場和產品市場的義。知道何謂市場區隔,以及如何將產品市場區隔成子市場。
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所属分类:市场营销 资料关键词:竞争战略,三种,定位,市场营销
简介:和企业界影响深远。波特竞争战略的基础是产业分析,他认为行业的竞争情况由五种基本的竞争力量决:进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和产业内对手的竞争强度。要对抗这些
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