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培训资料分类

上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,业绩考评,体系,KPI,方案
简介:一、天麟目前考核体系的现状分析二、KPI业绩考评体系可以有效加强对公司人员的业绩考评和奖惩三、KPI业绩考评与激励沟通流程四、关于利润指标的定义......ppt49
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:新华信,北京,李宁,KPI指标,体系
简介:总监岗位KPI组成表行政总监KPI组成表生产总监KPI组成表生产总监KPI组成表财务总监KPI组成表营销总监KPI组成表营销总监KPI组成表事业部经理岗位KPI组成表高尔夫事业部经…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:北京,李宁,KPI指标,体系
简介:北京李宁KPI指标体系
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:kpi
简介:kpi表一:编制公司年报评分表(财务总监填写)请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分。表二:现状分析评分表(财务经理填写)请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评…
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:财务部,岗位KPI
简介:财务经理KPI说明表财务经理考核流程财务部财务分析师KPI组成表......
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:麦肯,神州数码,KPI,案例
简介:管理者业绩合同、系统集成本部KPI合同、集团KPI项目组、KPI与可视化管理、FRO1合同模版。
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:KPI,工作,启动,案例
简介:1、价值树与财务报表的关系2、KPI业绩管理案例3、投资回报的重要意义......36ppt
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上传时间:2012/12/05

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:奇瑞,KPI绩效管理
简介:奇瑞KPI绩效管理.rar:
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上传时间:2012/12/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:KPI指标
简介:KPI指标树
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上传时间:2012/12/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:KPI绩效考核,资料
简介:KPI绩效考核资料.rar:
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上传时间:2012/12/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:KPI
简介:雅倩KPI.rar:
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上传时间:2012/12/14

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所属分类:人力资源 资料关键词:KPI,关键绩效,指标
简介:KPI关键绩效指标辞典
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上传时间:2012/06/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:KPI,绩效
简介:绩效分解图,纵观全局的绩效分解
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上传时间:2012/07/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:KPI,考评体系
简介:何谓KPI?指主要业绩指标。不仅仅是财务数据,例如:品牌影响力、用户喜欢度等,被称作企业无形资产使其数据化,作为被明确的共同目标的(考评体系)。何谓必达目标?是员工与公司之间关于必…
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上传时间:2012/07/17

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所属分类:职业素养,绩效管理 资料关键词:KP,I绩效管理操作手册
简介:第一部分绩效管理综述一、绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达…
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上传时间:2012/07/17

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所属分类:职业素养,绩效管理 资料关键词:KPI,绩效管理操作手册
简介:第二部分关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标(KPI)基本概念KPI(关键绩效指标)是KeyPerformanceIndicators的英文简写,是管理中“计划—执行—评价”中“评…
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上传时间:2012/07/17

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所属分类:职业素养,绩效管理 资料关键词:KPI,绩效管理操作手册
简介:第六部分绩效评估与绩效应用真正的绩效管理系统并不仅仅是简单的年初设定考核标准,然后年终进行考核,而是一种通过年初进行绩效计划,让职位在职者本人明确该努力的方向,在绩效年度内不断努力…
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上传时间:2012/07/18

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:KPI,绩效管理
简介:第三部分工作目标设定一、工作目标设定的含义工作目标设定是衡量被考核人员那些工作范围内的一些相对长期性,过程性,辅助性难以量化的关键任务的考核方法。对于部分职能部门的人员,他们的工作…
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上传时间:2012/07/18

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:KPI,绩效管理
简介:第四部分绩效计划绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤,也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段,通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制,能有机地将股东的利益和员工的个人利…
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上传时间:2012/07/18

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:KPI,绩效管理
简介:第五部分绩效辅导一、工作中的辅导作为上级,指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一,而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保…
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