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培训资料分类

上传时间:2009/03/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬管理
简介:薪酬管理特点(DOC2页)
下载次数:11人气:128评论:3

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上传时间:2009/07/14

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所属分类:销售管理 资料关键词:征服消费者的绝招
简介:以通过深思熟虑和灵活的应对措施获得远胜过弱小竞争者的优势。我们已经纵观了消费品行业并发现了个“绝招”,帮助受衰退影响的企业回击销售额的下降,并在经济回暖时为迅速前进打好基础。
下载次数:107人气:287评论:3

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上传时间:2009/07/15

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:我们现代的企业都面临着如下的生存环境Ø竞争越来越(是十年前的3.3倍)Ø寿命越来越短(是十年前的20%)Ø利润越来越少(逐年递减10%)Ø…
下载次数:126人气:338评论:3

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上传时间:2012/04/09

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所属分类:销售管理 资料关键词:营销,家乐福
简介:家乐福,法国零售业的龙头老,成立60年代。目前家乐福拥有分店9486家,雇员人数达到24万人。那么是什么秘决使得家乐福在短短几十年的时间,创造今日之辉煌呢?
下载次数:0人气:96评论:1

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上传时间:2012/09/29

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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:2010年,淘宝网,六大,营销价值,案例
简介:2010年淘宝网营销价值案例分...
下载次数:3人气:38评论:1

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上传时间:2012/10/29

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:行动力,准则
简介:行动力的准则
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上传时间:2012/10/31

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:警惕,不良,管理习惯
简介:警惕不良管理习惯
下载次数:1人气:17评论:1

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上传时间:2012/11/06

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所属分类:战略管理 资料关键词:职场社交,著名法则
简介:这是个赢家通吃的社会,善用马太效应,赢家就是你。对企业经营发展而言,马太效应则告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回…
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:ERP,六大核心,思想
简介:ERP的核心思想.doc
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所属分类:市场营销 资料关键词:大客户营销,实用,招数,成功
简介:我认为从事销售行业广销售人员致可以分为两类,通俗一点的说就是小销售和销售,这主要是以单次和客户成交额的小来划分的,单次成交额在几十元到万元的可以说是小业务,而单次成交额在几…
下载次数:0人气:39评论:1

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上传时间:2012/11/13

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所属分类:市场营销 资料关键词:新手,突破,销售,障碍
简介:新手:突破销售的障碍
下载次数:0人气:47评论:1

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上传时间:2012/11/15

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管理六大模块
简介:人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体…
下载次数:2人气:49评论:1

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所属分类:人力资源 资料关键词:全胜
简介:我们在现代生活中比较重要的是礼仪问题,服饰打扮、举止言谈、气质风度、文明礼貌,无一不在影响着你的形象,决定着你的前程和命运。由于举止得体,面试获得了机会,这个机会是工作机会也是学习…
下载次数:1人气:37评论:1

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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:第一,顺利,成交
简介:第一篇顺利成交的前提.doc
下载次数:0人气:220评论:1

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上传时间:2012/11/22

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所属分类:领导力 资料关键词:经理人,特点
简介:不错呀
下载次数:0人气:28评论:1

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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:人事经理,公司,必备,特征
简介:人事经理:好公司必备的特征
下载次数:0人气:70评论:1

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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:经理,另类,作用
简介:经理的另类作用
下载次数:0人气:13评论:1

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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:中高层管理,提升,加速,培训
简介:整理我们的管理思路交流我们各自的经验学习有效的管理技巧与方法促进管理团队的相互理解提升自我,更有效地工作
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上传时间:2013/01/20

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所属分类:战略管理,领导力,MBA/总裁班,企业文化 资料关键词:企业文化,落地,六大方略
简介:企业文化是什么?是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然就是西风压倒东风!企业文化建设不能放任自流,必须有意思的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。没有没…
下载次数:4人气:91评论:2

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上传时间:2012/07/03

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所属分类:战略管理,质量管理,MBA/总裁班 资料关键词:一次做对,管理制度,改革
简介:本课程为一次做对管理体系的核心内容介绍,概略地介绍了一个组织推行一次做对管理体系的具体内容,旨在为那些意欲变革,但又被以下问题困扰的企业管理者提供了一个变革的框架:1、变革不知从何…
下载次数:3人气:73评论:0

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