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培训资料分类

上传时间:2013/07/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:技术咨询,合同
简介:不足位的补零各地区编码按GB2260-84规定填写(合同登记序号由各地区自行决定)二、技术合同是指当事人一方为另一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评
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上传时间:2013/07/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:咨询,服务
简介:服务服务主要指可行性研究、监理、工程设计、建筑施工、财务及管理等方面的服务由于多数国际金融机构的借款者都是发展中国家缺乏技术、经营管理方面的经验所以需要聘请国际公司提供…
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所属分类:战略管理 资料关键词:新太,科技,战略,咨询,组织,结构设计
简介:新太科技战略组织结构设计北大纵横管理公司2000年11月机密目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系新太科技组织结构设计的…
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上传时间:2013/07/16

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所属分类:战略管理 资料关键词:营销战略咨询,报告
简介:营销战略报告导读环境分析A业务分析三项固定数据业务营销战略产业政策分析市场分析竞争对手分析随着电信市场的成长和相关产业政策的改变中国的电信行业及市场上竞争和服务将成为主导资料来…
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上传时间:2013/07/16

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所属分类:战略管理 资料关键词:制药,集团,咨询,建议,书简
简介:背景介绍我们的初步观点项目建议方法和最终成果建议工作安排2001主要业务构成背景介绍我们的初步观点全球市场概论中国市场概论中国制药企业的关键成功因素分析对金宇的启示项目建议方法和最…
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所属分类:战略管理 资料关键词:北大,纵横,公司,战略,发展,咨询,报告
简介:北大纵横:XX公司战略发展报告(PPT239页)免费下载......……………………
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所属分类:战略管理 资料关键词:企业发展战略,咨询,研究报告(
简介:前言……………4第一篇XX股份发展战略环境分析…6第一章企业外部宏观环境…………6第一节稳定开放的政治环境…6第二节持续发展的经济形势…9第三节急剧变化的产业业态…12第二章企业所…
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上传时间:2013/07/18

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略,咨询,经验
简介:1.案例一:移动电话公司业务单元战略2.案例二:某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例......……………………
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上传时间:2013/07/18

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所属分类:战略管理 资料关键词:新华信,战略,咨询,工具,模型
简介:战略项目的总体思路…………………………
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上传时间:2013/07/18

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所属分类:战略管理,项目管理 资料关键词:公司,企业发展战略,咨询,项目报告
简介:XX数据主要业务分析37B.1.资源数据库业务分析40B.2.企业信息业务分析59B.3.服务业务分析76B.4.软件网络业务分析88B.5.总体评述96C.XX数据发展战略规
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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,招商,集团,战略,咨询,报告
简介:麦肯锡为招商集团做的战略报告……………………
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所属分类:战略管理 资料关键词:国际,咨询,公司,市场营销战略,全套,分析模型
简介:市场营销战略模型制定营销战略包括三个要素价值定位:最佳做法和常见错误“选择价值”的详细活动选择价值:最佳做法和常见错误了解客户的需要透彻了解消费者的需要导致成功的产品确定细分市场并…
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上传时间:2013/07/19

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所属分类:战略管理 资料关键词:公司,战略,企划咨询,诊断,制度
简介:一、行业成功的关键因素分析企业战略主要划分为两大基本阶段:第一阶段确定企业所处行业的成功的关键因素第二阶段在对企业所处行业背景的调查研究基础上进行企业产品——市场的战略分析□企…
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所属分类:领导力,拓展/其它,客户关系管理 资料关键词:咨询,客户关系管理,CRM,解决方案
简介:服务协议和合同;v订单管理和跟踪;v问题及其解决方法的数据库。15HanConsultingCRM功能归集9:唿叫中心v唿入唿出电话处理;v互联网回唿(CallBack);v通过传…
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上传时间:2013/07/29

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:罗兰贝格,CRM,咨询,方法
简介:A.Introduction3B.Projectobjectivesandscope12C.Approach16C.1CRMtargetsetting19C.2CRMstrateg…
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:通信行业,咨询,服务,系列,专题报告
简介:通信行业服务系列-3G专题报告.(pdf344)免费下载……………………
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所属分类:采购管理,拓展/其它 资料关键词:国际,咨询,公司,中国物流,报告
简介:国际某知名公司中国物流2001报告(doc9页)免费下载数:13分……………………
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:集团,股份,有限公司,咨询,项目,绩效考核
简介:人部门员工总裁对KPI打分审批勤务主管相关部门员工在各部门中随机指定一人对态度打分对态度打分对态度打分汇总反馈反馈公司半年绩效考核流程(派出人员)召开半年绩效评审会人力资源部考核小…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效考核,管理咨询项目,建议
简介:作岗位目录一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、新华信企业管理公司介绍管理诊断的阶段目标及交付成果阶段目标提交成果
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所属分类:人力资源 资料关键词:应用,绩效,咨询,模型,解决,绩效,问题,案例分析
简介:要分别针对培训与工作环境(或非培训因素)进行分析然后才能提出行之有效的解决方案这就需要绩效模型(如表1所示)及其诊断技术2.确认业务需求、运营结果面对绩效问题主管们极易“就事论
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