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培训资料分类

所属分类:财务管理,领导力 资料关键词:财务,管理人员,财务知识,培训
简介:《(非财务类)的财务知识培训(PPT74页)》目录:1、培训的主要目的2、主要财务报表的解读及其分析3、涉税事务处与企业损益的关系4、主要财务内部控制介绍………………………
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上传时间:2013/03/15

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理人员,候选人,面试,提纲
简介:外派候选面试提纲动机1、调查候选希望被公司考虑到的原因及其感兴趣程度2、确认候选赴海外工作的愿望何在可以通过此过去比较感兴趣的问题——比如个旅行、语言训练、阅读以…
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所属分类:财务管理,人力资源,领导力 资料关键词:财务管理,中心,中层管理人员,聘用,标准
简介:专业知识(1)系统地掌握社会经济论和财务、会计审计基础论及方法等专业知识熟悉本企业财务
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,控制,管理人员,报酬,制定,影响
简介:行年薪制的155家上市公司2002年~2003年数据为样本对经权利论在金额最高的前三名高现金报酬制定过程中的适用性进行了检验研究发现高级年薪并不受经控制力的影响不
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人力资源管理人员,国家职业资格,三级,理论知识
简介:第一部分职业道德(1~50题共50道题)职业道德论知识部分答题指导:◆该部分均为选择题每题均有四个备选项其中单选题只有一个选项是正确的题则有两个或两个以上选项是正确的◆请根据题意…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理人员,技术,工人,招聘程序
简介:及技术工招聘程序(PPT1页)......……………………
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:销售,人员培训,产品,电脑,经理
简介:如何卖产品给电脑部经及信息销售培训如何卖产品给电脑部经及信息我们将告诉您...价值主张---一位电脑部经对厂商的期望电脑部经的心态---问题压力及需求走…
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所属分类:职业素养,拓展/其它 资料关键词:soffice
简介:帮助企业树立一种高效率使用Office2003/2007企业版的基本念和思路!为企业提供一套实现其思想的Office技能和方法!
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上传时间:2013/04/15

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所属分类:销售管理 资料关键词:wqeeqw
简介:的十大技巧
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理人员培训,教材,工作分析,职务说明书
简介:两年前在各位的共同努力下我们在短期内便完成了公司138个岗位的职务说明书正因为当时时间短任务重职务说明书在使用的两年中我们不断发现很多不符合项因此现在我们计划再用两个月时间进一步完…
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上传时间:2013/04/20

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:管理人员,升迁,计划表,格式
简介:提供企业常用表格《升迁计划表》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:升迁计划表由何职晋升或选择职别第一优先第二优先第三优…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:现代,管理人员,人事,考绩,表格
简介:事考绩表格职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时,是否自己率先示范102遭遇困难时,是否能沈著果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理人员,录用,制度,内容,免费,下载
简介:Word文档DOC格式是一个很好的力资源-事制度;录用制度.doc是企业日常工作中必不可少的资料文档下载后直接使用MicrosoftOffice相关软件打开即可学习…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理人员,晋升,管理程序
简介:内部晋升程序PPT格式免费下载......……………………
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上传时间:2013/05/05

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理人员,缺失,魅力,技能
简介:成功的经营者,怎样在企业中树立自己的长者之风?绝大部分因素靠的是情商,即毅力、决心和睿智的思想。6个字:公信、责任,自信,而它的基础却来自诚信。物欲横流的市场时代,中国的企业,…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理人员,领导力
简介:目录领导的角色定位领导工作的基本原则领导如何激励下属领导的沟通艺术10、掌握如何检视自我的领导风格、改善自我的领导特…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:中层,经营,管理人员,工作,实绩,评定,模板,格式
简介:中层经营工作实绩评定表被评职位所属部门考评结果工作分项具体工作内容工作难度工作质量工作效果分项等级评定大中小大中小大中小优秀良好合格较差很差业务工作制度建设部门协作工作创…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理人员,表现,贡献,评估,模板,格式
简介:的业务工作知识、技能和方法能独立完成本岗位的工作工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价主评价团队合作1.愿意与他分享经验和观点2.采用合适的方式表达不同意见3.与同事和协作部
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理人员,月度,绩效考核,管理规定,模板,格式
简介:节省4尚具成本意识尚能节省3缺乏成本意识稍有浪费2无成本意识经常浪费1合计工签名:直属主签名:工程技术定性考核表年月日项目考核内容配分评分经验学识学识经验能触类旁通且常能提
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:中层,经营,管理人员,绩效,改进,分析表,模板,格式
简介:中层经营绩效改进分析表姓名岗位所属部门填表日期绩效不佳项绩效不佳原因绩效改进措施领导建议专业知识技术困难力资源硬件设备经费不足决策权限贯彻制度基层经验时间努力程度其他…
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