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培训资料分类

上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:集团税务,筹划,实施方案,解决方案
简介:二、集团基本法律及业务架构安排三、投资公司设立地点的选择四、集团现有资产的处置五、进口业务安排六、增值税与企业所得税优惠政策的利用七、个人所得税的几种筹划法......28wor…
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:价格策略,解决方案
简介:ProductPricing(howtosetlistprices)WhatisPricing(exhibit1,2)Pricingmission(exhibit3)Howtose…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:系统,解决问题,方法,解决方案
简介:涉,改进生产设备和原材料,还是处理客户投诉,生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的问题的法加以......68ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:要因分析,解决方案
简介:一、结合全体组员的知识与经验去思考二、鼓励发言,在开放和融洽的气氛底下讨论三、随着人、机、物、法四个向去思考原因四、作策时容易犯的毛病和原因......28ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:集团企业,ERP,应用方案,解决方案
简介:一、需求现状分析二、应用三、实施与服务四、投资收益分析五、典型例介绍......78ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:城市经营,抉择,解决方案
简介:一、城市经营的十大抉择(上)二、城市经营的十大抉择(下)包括2个doc文件
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所属分类:领导力 资料关键词:宏观经济,走势,房地产业,发展,解决方案
简介:一、如何看待当前的经济过热二、加快发展是中国的头等大事三、宏观经济变化对房地产业的影响四、宏观经济环境变化对房地产公司的影响......ppt62
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所属分类:领导力 资料关键词:乐百氏,集团,事业部,改造方案,解决方案
简介:第一部分、乐百氏集团事业部改造概要第二部分、事业部:产研一体化第三部分、事业部管理体制第四部分、事业部、销售总部内部组织架构第五部分、总部职能和总部组织架构第六部分、总部与事业…
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所属分类:领导力 资料关键词:广电,股份管理,整合,咨询,组织设计,方案,解决方案
简介:一、组织结构图二、关键岗位职责三、关键管理流程四、流程说明......146ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:组织设计,方案,解决方案
简介:一、组织架构设计二、工作权限设计三、关于基础管理的建议......32ppt
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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,一汽大众,竞争优势,通过,业务流程,再造,建立
简介:一、改善业绩管理的需要二、业绩管理概述三、业绩管理转型的实施法......67ppt
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所属分类:领导力 资料关键词:科尔尼,顶级,研究成果,企业增长,组合,战略理论,框架
简介:一、科尔尼公司简介二、实现增长的业务组合战略-理论框架三、例I:中国高科技电子公司—为增长奠定坚实基础四、例II:中国白色家电制造商—利用和扩展核心能力实现增长......64…
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所属分类:领导力 资料关键词:公司,解决方案,公司,股权管理
简介:一、战略定位二、公司设立三、股权设置四、母子(分)公司管理......ppt138
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所属分类:领导力 资料关键词:中国联通,总体,方案,解决方案
简介:近年来,联通的移动通信发展迅速,同时,联通193长途网络、短消息、165INTERNET接入等网络都逐步完善,特别是在规模容量、技术水平和服务能力上有很大的提高,作为现代通信网的重…
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所属分类:领导力 资料关键词:当前,房地产市场,形势,政策,走向,解决方案
简介:一、房地产市场发展及近两年来出现的主要问题二、存在问题的原因分析三、稳定房价的意义和主要政策措施四、近期房地产市场运行情况......ppt198
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:企业,欺诈行为,解决方案
简介:内容提要:什么是欺诈理欺诈在工作中是普遍存在的识别欺诈的预兆明确你对欺诈应负的责任。。。,。。。为什么要认识欺诈在公司里的确存在欺诈!在这儿就可能发生!所依赖的法律资源很少公司、…
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:业务,目标,策略,解决方案
简介:226;总经理、销售总监、销售总经理、市场总监、中高管理人员培训目标:•全面了企业/团队的目标设立和策略制定过程和考虑因素。
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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:班组建设,班组长,胜任力,咨询式内训,解决方案
简介:0010.rar:
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上传时间:2012/05/09

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所属分类:项目管理 资料关键词:管理咨询
简介:Ø过程是结果的保障Ø控制过程比控制结果重要Ø说的要说到,说到的做到,做到的要见到Ø预防性的事前管理重于问题性的事后管理
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上传时间:2012/07/16

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所属分类:职业素养 资料关键词:管理的技术,问题解决方案
简介:对人性的不同假设,意味着采用不同的管理手段,而每一次管理理论的重大突破,也都是因缘于对人的认识的飞跃。经济人——严格的规章、机构,物质刺激为主。社会人——满足人们不同层次需求,以“…
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