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培训资料分类

上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:城市规划,宣传,议案
简介:背景及标2004年11月15日XX市政府投资2500万元的城市规划国际招标成果在新城区图书馆展出城市规划国际招标成果展及报纸、电视媒体的报道等规划宣传已初见成效2004年12月2…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:ACCENTURE,管理咨询经典,英文
简介:《ACCENTURE:咨询经典(PPT59页)英文》录:1、Introduction/Expectations2、Exampleconsultantcompany3、Cons…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:人力资源管理咨询,项目建议书,建立,现代化,人力资源管理体系
简介:内容提要背景及美世对江苏交科院需求的流程及预期成果时间跨度和费用预算XX咨询顾问团队简介附录:XX咨询简介XX咨询的部分人力资源工具……………………
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:集团公司,设计,讨论
简介:一、薪酬激励体系设计二、薪酬诊断三、职位评估四、薪酬水平设计五、薪酬结构设计六、中长期激励计划建议七、绩效体系设计……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:公司,总部,管理,状况,诊断,改进,建议,咨询,报告
简介:录第一节XX集团组织状况诊断1(一)XX集团的总体优势11.较为明确的主业战略思想22.较为有力的资源调配手段23.规模和品牌的优势24.有一定的人才优势35.与中央和地方政…
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所属分类:项目管理 资料关键词:集团,职能部门,岗位,业绩考核,办法,报告
简介:职能部门岗位业绩考核体系构成一、职务说明书二、关键业绩组成表三、考评流程四、业绩考评表……………………
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所属分类:项目管理,领导力,绩效管理 资料关键词:集团公司,管理模式,人力资源咨询,项目,绩效,管理理论,培训
简介:集团公司模式和人力资源咨询--绩效论培训(PPT44页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:管理顾问,方法
简介:顾问方法(PPT65页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:运用,5M因素法,鱼骨图,分析,解决问题,实际
简介:运用5M因素法(鱼骨图)分析及解决问题的实际操作案例.(doc5页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:科技,公司,资产置换,报告书
简介:1—72第十节财务会计信息4—1—83第十一节业务发展标4—1—116第十二节其他重要事4—1—118第十三节董事及有关中介机构声明4—1—129第十四节备查文件4
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:国贸,组织,设计
简介:组织结构岗位设置部门职责……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:购物,商场,项目建议书
简介:一、XX背景的解二、建议的方法三、资源和时间四、相关案例分析五、附录六、XX公司简介七、XX公司相关顾问简历……………………
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:公司,战略,组织,结构,业务流程,考核,激励方案
简介:1.访谈摘要2.的内容、方法和阶段结果3.时间框架4.组织5.的价值附录:成员……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:集团,策略,项目建议书
简介:1、的背景……………………………………032、的方向……………………………………083、的内容……………………………………174、的方法………………………………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团,组织,优化,与执行力,建设,咨询,项目建议书
简介:背景和标XX咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考主要实施流程、咨询工具与服务内容阶段一:诊断与分析阶段二:组织架构调整与责任体系梳阶段三:与考核体系导入阶…
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所属分类:项目管理 资料关键词:香港电信,项目实施,文件
简介:......……………………
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:上海,产险,人员发展,方案,平安,咨询,员工发展
简介:上海产险人员发展方案平安咨询-员工发展(PPT33页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团公司,管理模式,人力资源咨询,项目
简介:集团公司模式和人力资源咨询(PPT19页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团公司,管理模式,人力资源咨询,项目,进行
简介:集团公司模式和人力资源咨询--如何进行岗位评价(PPT46页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:罗兰贝格,GE
简介:罗兰贝格:GEBERITINTERNATIOANLAG全套(4个PPT)......……………………
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