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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:国有企业,绩效考核,案例
简介:一个国有企效考核案例(DOC3页)免费下载……………………
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所属分类:人力资源 资料关键词:建立,多业务,企业的,业绩评价,体系
简介:拓市场并已在个别区域市场取得突破从绝对量来看销售收入、利润连续3年保持50%以上的增长率从管理方面来看应重点强调成长性在保证产品与服务质量的前提下快速扩大规模占领市场2、务组
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:关键,业绩指标,设立,绩效,管理,专题培训
简介:omerSatisfactionFinalize/DevelopCustomerSatisfactionMeasureProduct/ServiceQualityCustomerV…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业绩效管理,体系,实践
简介:对针对性的反馈以改进安排针对性的培训和发展机会管理目的开发目的课程内容单元一:效管理的目的及作用单元二:效管理体系的有关概念单元三:结果核心效管理体系单元四:行为能力核心…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:构建企业,绩效,管理体系,的方案,设计
简介:假设员工自己知道而一味姑息一味不管不问不管不问的最终结果只能是害了员工于自己效的提高和职生涯的发展也无益需要注意的是沟通不是仅仅在开始也不是仅仅在结束而是贯穿于效管理的整个始
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:构建企业,绩效,管理体系,的方案,设计
简介:HR经理必须与总经理达成一致并请总经理参与其中获得他们持续的关心和推动使效管理方案得到逐步的落实五)培训直线经理组织直线参加有关效管理的培训和研讨赋予他们相关的知识、技巧和能力…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:中国企业,绩效,管理,实施,现状,调查
简介:21163333高层管理人员人力资源管理人员一般员工职位调整薪资调整奖金发放确定发展需求职生涯规划解聘其他各级员工对效奖金发放准则高层管理与人力资源管理人员对目前公司效管理体
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所属分类:人力资源 资料关键词:连锁,家电,餐饮,绩效,奖金,提成,制度
简介:连锁企效奖金及提成管理制度第一条目的本公司为激励员工士气并以提高营效为原则于每年末会计年度终了时可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳第二条…
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上传时间:2013/09/11

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所属分类:市场营销 资料关键词:历年,销售,业绩,比较,Word,模板
简介:本表格为Word模板DOC格式以下仅为文本内容预览完整内容请免费下载:历年销售比较表年度营额营人数每人营额销售费用费用比率广告费用广告费比率利润率85年86年87年88年…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,需要,业绩,辅导
简介:效管理需要--辅导哲人说:存在就是合理的然而存在的“合理性”并不能解决现实的不合理性我们发现在规则的制定和执行之间仍然存在着巨大的弹性空间这是我们无法回避的现实在执行的过程只…
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上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业绩效考核,管理
简介:企效考核管理怎样设计效考核文件效考核文件的内容:效考核制度/流程效考核标准效考核表步骤:1、设计效考核标准(考什么)2、设计效考核表(谁来考)3、制定效考核制度…
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上传时间:2014/02/10

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:集团企业,绩效,战略,绩效
简介:集团企效与战略
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上传时间:2014/02/24

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所属分类:战略管理,领导力,绩效管理 资料关键词:房地产,企业绩效管理
简介:房地产企效管理
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所属分类:人力资源 资料关键词:企业绩效考核,体系设计,会友
简介:企效考核及薪酬体系设计
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上传时间:2015/03/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬设计
简介:为王:效薪酬设计为王:效薪酬设计为王:效薪酬设计为王:效薪酬设计
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上传时间:2014/06/04

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所属分类:财务管理 资料关键词:提高,销售,业绩,诀窍
简介:销售的一些小知识
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上传时间:2012/06/05

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理,合同管理
简介:合同管理办法,某某公司经理经营合同管理办法
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上传时间:2012/09/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业绩效考核
简介:效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被很多企所接受,很多的企在建立效考核管理系统方面可谓不遗余力,还有很多企聘请专咨询机构协助建立或者优化
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上传时间:2012/09/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:业绩评估,平衡记分卡
简介:平衡计分卡的四个构成,包括:财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:高效业绩管理
简介:描述经理人如何在不断变化的HP务环境中为员工效提供支持
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