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培训资料分类

上传时间:2012/10/29

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:加强,收银,管理,若干,规定
简介:这是我们茶楼新制定的一个财务规定,大家都来提提意见!
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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:TCL,下属,公司,加强,执行力,方案培训
简介:TCL-THOMSON下属公司执行力方案培训
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上传时间:2013/01/03

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所属分类:战略管理,市场营销,财务管理 资料关键词:加强,企业财务,资金管理,探讨
简介:企业财务资金管理的探讨
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所属分类:市场营销 资料关键词:加强,厂商,合作,构建,管理型,营销渠道
简介:分销渠道的基本知识中间商的处境新型厂商合作关系构建管理型渠道渠道的维护管理......ppt53
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:加强,员工,健康管理
简介:员工健康管理
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所属分类:人力资源 资料关键词:加强,人力资源,国际化,管理,途径
简介:人力资源国际化管理的几条途径
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所属分类:领导力 资料关键词:加强,公司,业绩考评,奖惩,机制
简介:为了对公司人员的业绩考评和奖惩机制
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所属分类:财务管理 资料关键词:加强,房地产,贷款,风险管理
简介:一、房地产贷款风险管理中存在的问题尽管目前房地产开发贷款及个人贷款余额占整个贷款余额的比例不高,但发展态势迅猛.必须重视风险防范.二、房地产贷款风险管理中存在的问题国内商业银行识别…
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所属分类:财务管理 资料关键词:加强,公司,应收帐款,的管理,解决方案
简介:应收帐款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款的控制、防范机制的建立和逾期债权的处理三方面入手…
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上传时间:2013/02/28

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:开展,效能,监察,加强,管理
简介:开展企业效能监察工作,是企业内部管理,化过程监督,从源头上防治腐败,提高企业经济效益的有效措施。针对我厂面临的严峻经营形势,近年来,我厂的效能监察工作主要以抓住生产经营、基本…
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:知识,产权,加强,战略,策划
简介:“甲醇制烯烃(MTO)这个项目从催化剂制备到催化反应过程再到工业试验共申请了37项专利进行了全面的专利覆盖使大连化物所拥有了完整的自主知识产权”这是8月24日MTO工业试验项目成果…
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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:加强,企业文化建设,提升,企业软实力
简介:在深化企业改革过程中,如何企业文化建设,提高企业整体素质,这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何企业文化建设。企业文…
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所属分类:财务管理,领导力 资料关键词:加强,公司,应收帐款,的管理
简介:应收帐款是企业营运资金管理的重要环节在激烈竞争的市场经济中正确运用赊销应收帐款的管理显得非常重要应收帐款管理应从应收帐款的控制、防范机制的建立和逾期债权的处理三方面入手企业应设…
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所属分类:财务管理,领导力 资料关键词:加强,现金流量管理,改善,企业财务,状况
简介:企业现金流量与其各项经营管理活动是交织在一起的企业购买货物、偿还债务、支付工资、开支费用、缴纳税金等都需要以现金作为支付和结算手段开展对内对外投资、向投资者分派股利等也需要现金现金…
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所属分类:市场营销 资料关键词:运用,科技,加强,客户,合作,关系
简介:企业所面对的挑战􀂊来自传统与非传统方面的竞争􀂊营运成本提高􀂊为了让客户满意而形成的压力􀂊应付客户需求的能力……
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:认真,贯彻,国办,通知,加强,外商,投资企业,国有资产管理
简介:关于认真贯彻国办紧急通知外商投资企业国有资产管理的通知(DOC6页)免费下载……………………
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所属分类:培训发展 资料关键词:医院科室建设
简介:2009年10月,卫生部制定并下发了《卫生部关于医院业务科室建设和管理的通知》。要求要重视和医院业务科室的建设和管理。科主任是医院最基础且最重要的管理者,发挥着举足轻重的作…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:地产,公司,管理方案
简介:地产公司薪酬管理方案目的:为薪酬管理的计划性提高薪酬水平与结构的科学性规范薪酬发放紧密结合公司的年度责任考核方案充分发挥薪酬的经济杠杆功能适应行业区域的薪酬特点特制定本薪酬管理…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业工资,宏观,管理
简介:资宏观调控体系第二:工资支付制度第三:最低工资保障制度第一企业工资收入的宏观调控体系(一)企业工资收入宏观调控的必要性(二)市场经济条件下企业工资收入宏观调控体系企业工资制度的
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上传时间:2013/09/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:质量管理体系,审核,方法
简介:质量管理体系的内部审核方法(PPT59页)免费下载数:18分……………………
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