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培训资料分类

上传时间:2012/08/28

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所属分类:职业素养,拓展/其它 资料关键词:性格,培养
简介:在组织的底层,往往会存在这样的:他们有的学历低,有的年龄大,有的缺少工作经验,那么领导者如何看待这些呢人们都知道人才要知识化,要有一定的学历,但不能唯文凭论。历史上有许多人…
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所属分类:生产管理,人力资源,MBA 资料关键词:香港,讲义,经理,员工培训
简介:香港MBA职业经理互动实训教材中国经济管理大学《如何做好,有效地辅佐上司》香港MBA讲义:经理对员工培训《如何做好》.rar:
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上传时间:2012/10/25

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:不能,下属,知道,的管理,宝典
简介:不能让知道的管理宝典.rar:
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:下属,进行,绩效考核
简介:绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序一线主管对考评的责任绩效考评的方法考评结果在工作中的应用考评后对员工的反馈谈话
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:下属,进行,绩效考核
简介:课程简介:一、绩效考评是什么二、为什么要进行绩效考评三、绩效考评的内容四、绩效考评的程序五、一线主管对考评的责任...总计:27ppt
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:下属,进行,考评
简介:如何对进行考核的方法、方式、运用等
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上传时间:2012/11/22

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所属分类:领导力 资料关键词:如何做,好下属
简介:如何做个好
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:不要,下属,寻找,借口,机会
简介:不要给寻找借口的机会
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:关心,下属,误区
简介:管理者是率领一个团队来完成工作的。只有关心,赢得的忠诚,你才能真正建立自己的影响力。这一道理,管理者可以说是无人不知,无人不晓,但具体操作时往往走入误区。
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:指导下属
简介:有效指导
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:经理人管理,下属,艺术
简介:经理人管理的艺术
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:成为,一个,成功,下属
简介:第一篇:找准位置:认清角色是关键第二篇:管理上司:沟通力就是影响力第三篇:100%执行:必须对事情的结果负责第四篇:心态建设:为别人打工更为自己工作第五篇:职场规则:上司就是企业文…
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:领导力 资料关键词:辅导及培训下属
简介:要系统性、计划性的进行。课程目的学完本课程,可以帮助经理们更明确作为组织领导者所肩负的培养的职责,懂得选择不同的培养方法;掌握激励工作动机的基本原理和常用方法;了解人际冲突
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:经理人,如何管理,下属
简介:一、了解的三个层次部门经理要想带领好,首先要了解。对的了解有三个层次。第一层次要了解的基本情况:背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。第二…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:下属,上司
简介:对身兼上司和两个角色的绝大多数经理人来说,有两个决策至关重要:一,我应该做怎样的上司?二,我应该做怎样的?要决定做怎样的上司,先要知道有怎样的。根据是否批评上司和是否为…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:激励员工,好下属
简介:激励员工带好
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所属分类:领导力 资料关键词:生产线,管理能力,培训资料,下属,指导,激励
简介:生产线职长管理能力培训资料指导与激励
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:如何激励,下属
简介:实现人生梦想的根本原因那20%排在前面的都能独善其身的人,都会激励自己,会卖自己;排在最前面的那5%的人,是既懂得持续自我激励,同时又有一定的专业技能的人......ppt63
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:激励下属
简介:的动机,调动他们的积极性。一、马斯诺的五个需求层次二、赫兹伯格的双因素激励理论三、激励你的——行动计划......共31张PPT
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:激励技术,提升,下属,工作,意愿
简介:激励技术:提升的工作意愿
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