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培训资料分类

上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:著名,公司,再造,案例
简介:在风起云涌的企业热潮中,人力资源工作(HumanResource,简称HR)也和其他经营工作一样,成为企业对象,希望藉此可以降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力。但是,…
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:国有,商业银行,HRM,再造
简介:国有商业银行人力资源管理体制
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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬再造,考核,成功案例
简介:一.ABC公司現行薪酬績效體系的分析:(一)顧問師對現行薪酬績效體系的診斷(二)調查中員工的看法(三)現行薪酬績效體系重建的必要性二.ABC公司薪酬績效體系的整體思路......p…
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所属分类:领导力 资料关键词:基于,责任心,的管理,流程设计,管理流程,再造
简介:流程——管理的第三次革命流程(BPR)的概念与产生背景
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:组织再造,发挥,效益
简介:组织发挥效益
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,组织再造,发挥,效益
简介:好材料,大家分享
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业组织,结构,再造
简介:企业面临的挑战企业组织结构英国石油公司案例建立学习型组织德勤的组织结构咨询服务
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:江苏,国税,流程再造
简介:江苏国税流程的PPT,里面讲述大量新的税收征管理念。
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:企业流程,再造,工作流程
简介:一、企業流程之基本定義二、企業流程方发论三、企業流程方法論介紹四、準備期五、評估期......WORD
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:企业流程,再造,企业资源,规划
简介:(1).提昇企業靈敏度導入以資訊科技為骨幹的ERP系統,可大幅縮短企業整體回應時間,讓企業更具競爭靈敏度,發揮經營管理的極致。(2).降低營運成本企業在導入ERP後,有關交易的各項…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:德勤,证券公司,流程再造,研究报告
简介:一、证券公司流程的目标明了影响业务的主要事项(组织架构,经营/流程,技术/系统,以及控制)明了成本结构中的驱动因素(功能,流程及产品)明确为了以下目的提升业绩的主要机会:成本削…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:德勤,企业组织,结构,再造,2004
简介:争的国际化需求的个性化产品的服务化最终形成了企业外部环境的不稳定性和多样性二、企业组织结构三、英国石油公司案例四、建立学习型组织五、德勤的组织结构咨询服务......ppt45
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:上海,石化,管理流程,再造
简介:一、管理是企业永恒的主题二、管理中的“跑冒滴漏”三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”四、规范化的企业管理制度五、规范化实施管理制度的基本思路六、企业实施规范化管理的基础和关键要素…
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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,一汽大众,竞争优势,通过,业务流程,再造,建立
简介:一、改善业绩管理的需要二、业绩管理概述三、业绩管理转型的实施方法......67ppt
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上传时间:2013/01/09

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业再造,工具
简介:企业工具论
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上传时间:2013/01/09

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:再造宏基
简介:宏基
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:为什么,企业薪酬体系,再造
简介:老板们整天都在抱怨着:员工怎么这么不知足我们的工资水平已远远超过了同行的工资水平他们为什么还要抱怨工资低为什么还要辞职?在我进行薪酬制度改革调查这几个月的时间里充分的接触了公司的各…
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上传时间:2013/04/28

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:流程,再造,BPR,资料
简介:----BPR(业务流程重组)和ERP已经成了孟良和焦赞一样打死不分的亲兄弟随着信息化的热潮从媒体的报道中从业人员的言谈中甚至朋友间的茶酒闲谈之中BPR一词越来越多地出现在上信息系…
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上传时间:2013/05/25

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:流程,再造,资料
简介:1、流程资料之一.doc2、流程资料之二.doc3、流程资料之五.doc4、流程资料之四.doc共计4个文档………&hel…
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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:追求卓越,管理,组织,提升,流程,再造,项目
简介:1.对XX产品和市场的分析及建议1.1XX产品现状及分类1.2XX产品及服务的市场深入分析1.3XX产品组合评估和建议2.XX愿景的分析和建立3.XX战略陈述的分析和建立4.实施X…
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