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培训资料分类

上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:如何做,现场品质,管理
简介:是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产——戴明是一种合用性,而所谓“合用性”是指产在使用期间能满足使用者的需要——裘兰不是最好的,它只是在某些消费条件下的最好…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:怎样做,全面品质,管理
简介:(一)顧客滿意(CS)就由質開始。(二)再好人際關係也構築不了瑕疵充斥的商機(賠了夫人又折兵).
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:品质成本
简介:一、質成本的概述二、質成本的分類三、質和成本之關係四、各類質成本間之比例五、質成本之管理六、質成本分析法......ppt40
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:品质管理,战略体系
简介:第一章环境管理体系标准概论随着社会、经济的发展,工业化、城市化进程的逐步加快,人类赖以生存和发展的环境正发生着急剧的变化,承受着前所未有的压力。许多环境问题跨越国界、不分地区、已是…
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所属分类:生产管理 资料关键词:品质机能,培训
简介:瞭解QFD的基本概念有效運用QFD技巧認知QFD的手法與活用要點......ppt89
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所属分类:生产管理 资料关键词:供应商,品质保证手
简介:一、目的\适应范围二、保证构成基准三、保证负责人之选任四、保证活动五、标准之建立六、检验之实施......pdf113
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所属分类:生产管理 资料关键词:解决,品质问题,步骤
简介:介紹問題解決的邏輯七步驟方法–步驟–文件(記錄方式)......ppt67
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:食品质量,安全控制,技术,发展
简介:法律、法规推荐或要求;(目前:6类出口强制HACCP要求;出口食生产企业卫生注册要求;5类大众消费食QS标志认可)顾客要求;消费者期望安全的食;给予制造商:-自信,-保证,-…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:电子产品,工艺,品质,要求
简介:插件产的生产工艺:元器件、原材料进行料——来料检验及验证——元器件加工/成型——插件——浸焊(平面锡炉)——切脚——波峰焊——后焊——组装——灌封——包装......ppt33
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所属分类:生产管理 资料关键词:品质,方针,手册,控制方法
简介:总则:本手册规定的量管理体系要求,用于本公司需求:证实其持续提供符合客户和相应法律要求产的能力的场合,以及通过有效实施体系,包括持续改进和防止不合格发生,实现客户满意。1.2
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所属分类:生产管理 资料关键词:运用,QC手法,提升,品质
简介:第一篇概论一、ABC是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产——戴明·是一种能令消费者或使用者满足,并且乐意购买的特
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所属分类:生产管理 资料关键词:品质管理,系列,简报,主题
简介:一、历史背景二、何時使用抽样計畫三、概说四、抽样检验的基本概念五、允收質水準與拒收質水準六、OC曲線......ppt41
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所属分类:生产管理 资料关键词:品质,中心,的管理
简介:在企业中从事管理工作的人员,必须运用并发挥所能掌握的一切资源(人、机、材料、经费、场所、时间等)以达成工作的目标。在组织系统中,既为上司,又为属下,故须发挥“承上启下”的功能。如班…
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所属分类:生产管理 资料关键词:APQP,先期产品,质量策划,程序
简介:APQP先期产量策划程序......108ppt
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:成品,质量管理,质量管理
简介:产量是企业生产技术和管理工作的综合反映,加强量管理工作,保证和提高产量,是搞好企业生产经营活动的一项基本内容,是提高产竞争力、增加企业经济效益的重要途径......10…
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所属分类:生产管理 资料关键词:产品质量,先期策划,解决方案
简介:一、计划和确定项目二、产设计和开发三、过程设计合开发验证四、产和国成确认五、反馈评定和纠正措施......68pdf
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所属分类:生产管理 资料关键词:品质规划,APQP
简介:规划与APQP的基础APQP1.0-计划与定义APQP2.0-产设计与开发APQP3.0-过程设计与开发控制计划APQP4.0-产与过程的确认生产零组件核准程序APQP5.…
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所属分类:生产管理 资料关键词:品质管理,技术
简介:量的观念;量检验;量管制;量保证;展开;QFD......56ppt
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所属分类:生产管理 资料关键词:APQP,先期产品,品质策划,控制计划
简介:第一章、计划和确定第二章、产设计和开发第三章、过程设计和开发第四章、产和过程确认第五章、反馈、评定和纠正措施第六章、控制计划......97ppt
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所属分类:生产管理 资料关键词:APQP产品质量,先期策划
简介:第一阶段:计划和确定项目;第二阶段:产设计和开发;第三阶段:过程设计和开发;第四阶段:产和过程确认;第五阶段:反馈、评定和纠正措施......91ppt
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