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所属分类:项目管理 资料关键词:运用,5M因素法,鱼骨图,分析,解决问题,实际
简介:运用5M因素法(鱼骨图)分析及解决问题的实际操作案例.(doc5页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:科技,公司,资产置换,报告书
简介:1—72第十节财务会计信息4—1—83第十一节业务发展标4—1—116第十二节其他重要事4—1—118第十三节董事及有关中介机构声明4—1—129第十四节备查文件4
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:国贸,组织,设计
简介:组织结构岗位设置部门职责……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:购物,商场,项目建议书
简介:一、XX背景的解二、建议的方法三、资源和时间四、相关案例分析五、附录六、XX公司简介七、XX公司相关顾问简历……………………
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:公司,战略,组织,结构,业务流程,考核,激励方案
简介:1.访谈摘要2.的内容、方法和阶段结果3.时间框架4.组织5.的价值附录:成员……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:集团,策略,项目建议书
简介:1、的背景……………………………………032、的方向……………………………………083、的内容……………………………………174、的方法………………………………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团,组织,优化,与执行力,建设,咨询,项目建议书
简介:背景和标XX咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考主要实施流程、咨询工具与服务内容阶段一:诊断与分析阶段二:组织架构调整与责任体系梳阶段三:与考核体系导入阶…
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:上海,产险,人员发展,方案,平安,咨询,员工发展
简介:上海产险人员发展方案平安咨询-员工发展(PPT33页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团公司,管理模式,人力资源咨询,项目
简介:集团公司模式和人力资源咨询(PPT19页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团公司,管理模式,人力资源咨询,项目,进行
简介:集团公司模式和人力资源咨询--如何进行岗位评价(PPT46页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:罗兰贝格,GE
简介:罗兰贝格:GEBERITINTERNATIOANLAG全套(4个PPT)......……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:人力资源,建议
简介:国内零售业发展趋势竞争加剧纵向扩展的持续兼并、剥离、联盟结构性调整新业态迅速发展价格竞争、利润下降服务竞争品牌的建立中国化与国际化整体素质提高人才供应市场两极分化缺乏高素质的综合性…
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所属分类:项目管理 资料关键词:涂料,集团,行业,审视,企业诊断,战略,建议
简介:XX涂料集团行业审视-企业诊断-战略建议-过渡方案框架报告(PPT209页)免费下载......……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:咨询,程序
简介:咨询程序(PPT34页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:企业管理咨询,本质
简介:们:咨询的实质是认识事实提供判断或知识消除差距1.认识事实在美国某著名咨询公司营业录的序言中有这么一句话:……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:公司,业务,单元,战略,规划方案
简介:A.一般业务发展规划A.1一般业务概述A.2电缆分接箱业务A.3电阻柜业务A.4其他一次设备业务B、战略业务规划部分B0、战略业务规划总体思路B1变配电自动化板块业务规划B1.1.…
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:发展,设有,公司,人力咨询
简介:某发展建设有限公司人力咨询全案……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:电力公司,投资,战略,发展,总体报告
简介:引言问题的提出与秦龙面临的根本战略问题秦龙发电业务的定位与发展方向秦龙公司资源与能力分析秦龙新投资行业的行业分析秦龙新投资行业的选择秦龙公司的战略定位秦龙公司的战略支撑体系秦龙公司…
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所属分类:项目管理 资料关键词:麦肯锡,确立,制胜,战略,决定,产权,结构
简介:《麦肯锡:确立制胜战略决定产权结构和组织结构(PPT129页)》录:1、流程概述2、战略规划流程3、财务规划流程4、资金流程......……………………
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:银行,贷款,年度报告
简介:XX银行不良贷款的年度报告(PDF2个)免费下载......……………………
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