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培训资料分类

上传时间:2010/04/08

8
所属分类:采购管理 资料关键词:供应商,选择,评估
简介:SupplierSelectionandEvaluation
下载次数:27人气:290评论:13

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上传时间:2010/04/26

8
所属分类:人力资源 资料关键词:培训评估
简介:柯氏四级培训模式,简称“4R”,主要内容:反应、学习、行为的和效果的
下载次数:12人气:240评论:8

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上传时间:2010/04/26

6
所属分类:人力资源 资料关键词:采购绩效
简介:采购绩效是指通过建立科学、合理的指标体系,全面反映和采购政策功能目标和经济有效性目标实现程序的过程。
下载次数:9人气:189评论:6

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上传时间:2010/05/13

9
所属分类:采购管理,项目管理 资料关键词:供应商评估
简介:关于供应商验厂的一份表格
下载次数:28人气:166评论:14

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上传时间:2010/05/18

8
所属分类:人力资源 资料关键词:评估表
简介:人力资源管理类表格--培训效果
下载次数:52人气:1508评论:12

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上传时间:2010/05/22

10
所属分类:人力资源 资料关键词:新人培训,新员工培训,新员工入职培训
简介:新员工培训与培训效果
下载次数:16人气:328评论:11

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上传时间:2010/05/29

4
所属分类:战略管理 资料关键词:业绩评估与控制
简介:业绩与控制可以帮助别人了解这个东西
下载次数:4人气:88评论:5

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上传时间:2010/05/29

3
所属分类: 资料关键词:业绩评估与控制
简介:业绩与控制帮助别人了解这个东西
下载次数:1人气:112评论:3

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上传时间:2010/05/29

5
所属分类:战略管理 资料关键词:业绩评估与控制
简介:业绩与控制帮助别人了解这个东西
下载次数:5人气:88评论:6

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上传时间:2010/07/20

11
所属分类:人力资源 资料关键词:面试,评估,INTERVIEW
简介:常用的面试表,对于新的经理人有帮助
下载次数:21人气:249评论:15

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上传时间:2010/08/03

5
所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,管理
简介:正确绩效是绩效管理的根本,只是有了好的绩效模式和实施,但是,在如何正确对实际结果进行,是直接影响员工的积极性。
下载次数:4人气:98评论:6

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上传时间:2010/08/05

10
所属分类:战略管理 资料关键词:工资架构,岗位分析培训
简介:岗位分析,和工资架构了解岗位对企业的价值规范比较岗位之间的关系加强领导与下属之间的沟通建立岗位等级架构建立工资架构
下载次数:22人气:182评论:13

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:工作,分析,招聘面试技巧
简介:将组织内之所有人力资源作最适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学方法使企业之人与事作最适切的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业之发展;简单的说…
下载次数:23人气:175评论:13

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上传时间:2010/08/10

10
所属分类:人力资源 资料关键词:培训,考核
简介:培训系统的有效,是针对培训部门的检测手段,本课程是针对培训部检测的课程。
下载次数:26人气:547评论:11

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训需求分析,培训需求调查,培训
简介:ppt,培训需求调查与培训效果(课件)如何进行培训需求的调研以及培训结果的
下载次数:63人气:415评论:19

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力
简介:两个国际著名的《岗位方法》人力资源必修课两个国际著名的《岗位方法》人力资源必修课
下载次数:18人气:166评论:11

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上传时间:2010/09/13

8
所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:培训需求,培训效果评估,培训需求分析,培训需求调查
简介:一解决,让大多数HR从业者能够从基础的各项数据分析调查方法等等内容都将迎刃而解。培训效果的将变得不那么复杂,更容易得心应手,愿资料可以帮到大家。
下载次数:40人气:398评论:13

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上传时间:2010/09/27

8
所属分类:财务管理 资料关键词:欢迎使用海财评估软件
简介:海财资产软件只要在Excel表格中输入委托方提供的原始资料和单位确定的资产成新率或值,即可自动生成结果报表,同时自动生成《报告书摘要》、《资产报告书》和《
下载次数:9人气:194评论:9

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上传时间:2010/11/13

25
所属分类:采购管理 资料关键词:供应商,选择,评估
简介:分析了采购供应商的选择,其实力与信用度是否适合企业的需要,从而保证产品或原材料采购质量
下载次数:50人气:483评论:31

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上传时间:2011/02/24

9
所属分类:质量管理 资料关键词:六标准差
简介:六标准差为一全面且具弹性的系统,可用于获取、维持和扩大企业的成功。六标准差的驱动要素,在于洞悉顾客之需求、严格使用事实、数据和统计分析,以及全力关注企业流程的管理改善和创新。
下载次数:17人气:142评论:12

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