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培训资料分类

上传时间:2009/01/09

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所属分类:战略管理,项目管理,领导力 资料关键词:管理技能,中层主管,管理技能提升
简介:马思宇中层主的核心技能马思宇中层主的核心技能马思宇中层主的核心技能马思宇中层主的核心技能马思宇中层主的核心技能马思宇中层主的核心技能马思宇中层主…
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上传时间:2009/01/12

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所属分类:市场营销,财务管理,项目管理 资料关键词:合同管理
简介:开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律归定,特制定本办法。第二条凡以公司名义对外发生经济活动的,应当签订经济合同。第三条订立经济合同,必须
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上传时间:2009/01/12

4
所属分类:生产管理,质量管理,项目管理 资料关键词:目视管理,现场改善
简介:与现场改善1、概述、定义2、的内容、方法、标准3、现场改善的方法4、推进程序
下载次数:113人气:380评论:4

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上传时间:2009/01/12

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所属分类:生产管理,质量管理,项目管理 资料关键词:目视管理,现场改善
简介:与现场改善1、概述、定义2、的内容、方法、标准3、现场改善的方法4、推进程序
下载次数:224人气:843评论:21

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上传时间:2009/01/12

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所属分类:战略管理,项目管理,领导力 资料关键词:战略制定
简介:愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识愿景是我们未来要达到的图景愿景不是短期的期望,不是关于我们明年要成为怎样一个企业,而是企业的终极标愿景在一定时间段内可以变化
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上传时间:2009/01/14

4
所属分类:战略管理,财务管理,项目管理 资料关键词:CI
简介:CI的发展简史1.1956年,IBM公司率先导入CI。2.20世纪70年代中期,日本公司开始导入CI。3.20世纪90年代初,中国企业引进CI设计与策划。
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上传时间:2009/01/16

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所属分类:战略管理,项目管理,职业素养 资料关键词:麦肯锡
简介:分析、简报与,麦肯锡这一套看似简单的模式,却能帮助经人有效思考,做出聪明的决策。面对庞杂难解的课题,究竟应该如何切入?如何有系统地思考?在麦肯锡顾问公司,有一套分析问题的架构…
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所属分类:生产管理,成本管理 资料关键词:成本管理,项目计划,质量损失,项目成本管理
简介:质量损失成本计划书(DOC11页)
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所属分类:生产管理 资料关键词:项目管理,质量,质量管理
简介:质量-质量指南(DOC23页)
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所属分类:战略管理 资料关键词:业务管理,公司战略,战略
简介:国美公司战略与业务建议书(pdf82页)
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,薪酬
简介:稻香集团薪酬与绩效提案(DOC17页)
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,项目管理咨询
简介:某公司预咨询诊断报告及人力资源建议书(pdf120页)
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所属分类:战略管理 资料关键词:企业管理,项目化
简介:新经济时代企业化(PDF4页)
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所属分类:领导力 资料关键词:管理项目,团队管理
简介:成功、团队和组织的12个法则――资料包(3个pdf)
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上传时间:2009/04/15

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所属分类:战略管理,项目管理,销售管理 资料关键词:商道
简介:商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道商道…
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上传时间:2009/05/20

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所属分类:战略管理,财务管理,项目管理 资料关键词:雷曼倒闭,转帐,悲剧
简介:2008年9月15日上午10点,美国第四大投资银行―雷曼兄弟公司向法院申请破产保护,消息转瞬间传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是,在如此明朗的情况下,德国国家发展银行(KFW)1…
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上传时间:2009/05/27

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所属分类:战略管理,项目管理,拓展/其它 资料关键词:SAP
简介:品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件,主要功能模块包括:销售和分销、物料、生产计划、质量、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、系统、资产
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上传时间:2009/06/09

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:实验设计,DOE,PPT,教材,培训
简介:实验设计的意义应用数统计学的基本知识,讨论如何合地安排试验、取得数据,然后进行综合科学分析,从而尽快获得最优组合方案。在工程学领域是改进制造过程性能的非常重要的手段。在开发新工…
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上传时间:2009/10/30

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:鱼骨图
简介:介绍工具――鱼骨图的使用方法。鱼骨图是由日本大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量
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上传时间:2010/02/24

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:管理
简介:各部门详细分工及附件
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