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麦肯锡思考企业问题的方法 麦肯锡思考企业问题的方法

上传时间：2010/04/12

4
所属分类：市场营销 资料关键词：麦肯锡,思考,企业问题,方法
简介：麦肯锡思考企业问题的方法
下载次数：12人气：153评论：4

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麦肯锡时间管理 麦肯锡时间管理

上传时间：2010/04/13

7
所属分类：战略管理 资料关键词：麦肯锡,时间,成功,法则,管理
简介：麦肯锡时间管理法则，当今世界最顶级的咨询公司内部员工的成功守则，让你在高效率的工作的同时更拥有高品质的生活，时间管理成功人士的必须课
下载次数：28人气：306评论：9

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麦肯锡意识 麦肯锡意识

上传时间：2010/04/13

6
所属分类：战略管理 资料关键词：麦肯锡,意识,成功
简介：麦肯锡意识，让你拥有世界顶级咨询公司的成功意识，成就你的高品质的生活，拓宽你的视野，提升你对事物的本质的认知能力，这一切你值得拥有。
下载次数：11人气：97评论：7

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麦肯锡 沟通 麦肯锡 沟通

上传时间：2010/04/13

7
所属分类： 资料关键词：麦肯锡,沟通,成功
简介：你想知道麦肯锡的成功之道吗？沟通，这是一个沟通的世界，这是一个无极限的世界，懂得与人分享，与人沟通，将会成就你无限的可能，麦肯锡式的沟通方法，让你发现人生中沟通的捷近，你准备好了吗…
下载次数：12人气：124评论：7

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麦肯锡综合技能培训 麦肯锡综合技能培训

上传时间：2010/04/13

9
所属分类： 资料关键词：麦肯锡,综合,技能,培训
简介：为世界中的一员，我们的综合技能遇到了前所未有的挑战，如何才能跟大限度的提升自己的综合技能，麦肯锡有何成功的捷径，他们对员工的培训有着怎样的不为人所知的秘密，请看麦肯锡综合技能培训，
下载次数：9人气：165评论：9

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麦肯锡战略咨询培训 麦肯锡战略咨询培训

上传时间：2010/05/05

11
所属分类：战略管理 资料关键词：麦肯锡,战略
简介：麦肯锡战略咨询培训：对企业进行行业分类→行业关键价值驱动因素→适用不同的分析工具→行业分析→提出假设
下载次数：14人气：136评论：11

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麦肯锡--业务流程重组的... 麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会

上传时间：2010/05/05

10
所属分类：战略管理 资料关键词：麦肯锡--业务流程重组
简介：麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
下载次数：21人气：144评论：11

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麦肯锡战略讲稿 麦肯锡战略讲稿

上传时间：2010/05/06

9
所属分类：战略管理 资料关键词：麦肯锡战略讲稿
简介：麦肯锡战略，战略规划与制定
下载次数：12人气：136评论：10

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麦肯锡 营销战略 麦肯锡 营销战略

上传时间：2010/05/06

12
所属分类：战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词：营销,成功,战略
简介：致胜的及销售战略和计划包括成功的营销者通过连续的评估程序不断地改进这些计划
下载次数：26人气：180评论：14

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麦肯西 时间管理 麦肯西 时间管理

上传时间：2010/07/13

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所属分类：领导力 资料关键词：时间管理
简介：最有效的时间管理方法时间管理一、时间管理的重要性二、影响时间生产率的障碍三、时间自然法则四、时光大盗呈现五、时间管理系统
下载次数：30人气：194评论：19

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麦肯西咨询必备沟通技术 麦肯西咨询必备沟通技术

上传时间：2010/07/13

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所属分类： 资料关键词：咨询培训
简介：世界一流的咨询沟通技术内容安排总揽：管理沟通的概念、原理与策略起点：自我沟通与一对一沟通难点：群体沟通重点：组织内与组织外沟通
下载次数：7人气：131评论：6

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麦肯锡方法论：发现和分析... 麦肯锡方法论：发现和分析问题的七个步骤

上传时间：2010/10/04

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所属分类：战略管理 资料关键词：麦肯锡,方法论,发现分析,问题,步骤
简介：麦肯锡方法论：发现和分析问题的七个步骤，麦肯锡方法论：发现和分析问题的七个步骤麦肯锡方法论：发现和分析问题的七个步骤，
下载次数：61人气：738评论：28

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麦肯锡方法论：发现和分析... 麦肯锡方法论：发现和分析问题的七个步骤

上传时间：2010/12/08

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所属分类：领导力 资料关键词：分析问题
简介：“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。”
下载次数：38人气：326评论：21

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[麦肯锡]-德国 人 竞... [麦肯锡]-德国 人 竞争 力 的 秘诀.

上传时间：2010/12/11

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所属分类： 资料关键词：竞争
简介：[麦肯锡]-德国人的竞争力的秘诀，看了以后会对你有所帮助的，希望打架接受
下载次数：4人气：110评论：6

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麦肯锡 营销 概述与基... 麦肯锡 营销 概述与基本框架

上传时间：2010/12/14

11
所属分类：市场营销 资料关键词：麦肯锡,营销,概述与基本框架
简介：手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。…
下载次数：15人气：136评论：12

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麦肯锡演讲技巧 麦肯锡演讲技巧

上传时间：2011/06/16

13
所属分类：职业素养 资料关键词：麦肯锡演讲技巧
简介：建立故事框架乃是关键以良好的引言作为开场白确立有力的正文内容内容展开构筑内容润色良好的结束有效生动的演讲要求演讲者聚精会神将精力集中于如何改善效果上布置讲台有效运用视觉效果运用身体…
下载次数：20人气：147评论：16

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麦肯锡-团队的智慧 麦肯锡-团队的智慧

上传时间：2011/07/01

14
所属分类：市场营销 资料关键词：团队
简介：是否能够经常并且轻易地举行会议所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通所有成员是否都能开诚布公相互配合做事每个人是否都能了解其他人的作用和技能是否还需要更多的人来实现目标是否有可能，也…
下载次数：22人气：230评论：18

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麦肯锡学习分享 麦肯锡学习分享

上传时间：2011/08/02

17
所属分类：战略管理 资料关键词：解决问题
简介：解决问题的七个方法，指导人们系统的考虑，分享并且着手行动，解决问题。这是麦肯锡公司人人都必须掌握的基本职能。
下载次数：22人气：200评论：17

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麦肯锡--金字塔原理--... 麦肯锡--金字塔原理--思考、写作和解决问题的逻辑拓

上传时间：2011/08/16

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所属分类：战略管理 资料关键词：麦肯锡,金字塔原理,思考,写作,解决问题,逻辑
简介：金字塔原理在写作、思考、解决问题及演示中的应用。一、为什么选择金字塔结构1为了交流方便，必须对各种思想观点进行分组2分组后的思想观点经过不同层次的抽象后构成金字塔3向读者灌输思想观…
下载次数：38人气：334评论：15

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麦肯特-情境领导课程 麦肯特-情境领导课程

上传时间：2011/11/25

4
所属分类：领导力 资料关键词：情境领导
简介：如何有效的影响他人,采用有效的方式带领团队,是提升企业经理的人际技能方面的最为有效的培训.对于经验丰富的团队领导能起到观念冲击和行为调整的作用，对于新任领导,能起到带领团队的方向指…
下载次数：17人气：310评论：5

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