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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:推行,5S管理,提高,病人,满意度
简介:5s管理提高病人满意度放疗科胡炜科室定位波士顿矩阵分析市场占有率利润科室利润:近三年呈良好的增长趋势2006:结余较2005年增长15%达到371万元总收入增长7.5%达到12…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,检查,推行,手册
简介:亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进改善的气氛四、步骤(略)五、要领(一)整理的要领:1.对工作场所(范围)全面检查包括看得到和看不到的…
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:加快,推行,生产,意见
简介:为中小企业实施清洁生产提供适当财政支持各地要结合本地实际情况建立地方性清洁生产激励机制积极清洁生产(四)实施清洁生产试点工作有计划、有步骤地在重点流域、重点区域、重点城市和重点
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,推行,表单
简介:1、附件01_5S政策文件.doc2、附件02_5S目标文件.doc3、附件03_5S执委员会职能文件.doc4、附件04_机构员工5S职责文件.doc5、附件05_机构…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:7S,推行,基本知识
简介:7S歌诀·需不需要要区分·定好位置易找寻·责任清扫不停顿·制度规范处处·人人习惯素养成·安全始终记在心·节约体现在细节………………………………
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场管理,5S推行实务
简介:节引言第二节5S的起源第三节5S的涵义第四节5S是现代企业管理的基础第五节5S的作用第二讲5S的目的与作用第一节引言第二节5S的目的第三节5S的作用及原则第三讲5S之间
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:管理篇,6S管理推行,细则
简介:6S管理细则------卖场管理篇何为6S6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SEL…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,整理,推进,重点
简介:第4讲整理的进重点【本讲重点】整理的含义整理的作用整理的要领整理的步骤具体实例如果您的工作岗位堆满了非必需物品就会导致您的必需物品反而无处摆放;您可能希望增加一张工作台来…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,实施,技巧
简介:ETSU保持光亮和卫生习惯:SHITSUKE养成纪律的习惯根据日本劳动安全协会在1950年的口号是:安全始于整理、整顿而终于整理、整顿可见日本早期只5S中的整理、整顿目的在
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:推行,5S
简介:程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的要领六、5S步骤管理格言1、管理每天都在创新2、管理的基本理论和方法没有、也不可能
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所属分类:质量管理 资料关键词:汽车,公司,6S,活动,推行,实战
简介:质让员工养成良好的工作习惯从而塑造一流公司的形象根据060629大会总经理决议精神成立6S小组(以下简称6S小组).第二条6S小组为公司整体运作不隶属于各部门.第三条6S小组主
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S活动,推行,指导
简介:第一节“五S”常识第二节“五S”要领第三节写字楼办公区(室)“五S”活动整改检核要点第四节“五S”活动步骤第五节员工在“五S”活动中的责任第六节干部在“五S”活动中的责任一…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,行事
简介:源与发展………………………………7第二节5S的定义…………………………………………8第三节5S的目的与作用…………………………10第二章整理………………………………………………
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:8S,运动,推行
简介:8S起源:过去你的企业可能已经或正在5S可能你会发现安全隐患依然存在工伤事故仍在增加资源大量浪费……现在8S为你提供解决方案8S在原有5S的基础上增加安全、节约和学习为你公…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S推行实务,目视,管理
简介:段大家都能够看得见●要以公开化透明化的基本原则尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见借以动自主管理或叫自主控制●现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,推行
简介:5S目的5S效益整理的方法介绍整顿的方法介绍清扫的方法介绍清洁的方法介绍素养的方法介绍两种做法5S定义日本企业在现场管理活动中将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理(
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S管理推行,细则,管理篇
简介:何为6S6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM)六个项目因均以…
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所属分类:采购管理,质量管理 资料关键词:5S推行实务,纠正,预防措施,跟踪
简介:第24讲纠正和预防措施及跟踪【本讲重点】纠正和预防措施实施状况跟踪纠正和预防措施在5S审核中出现不合格现象应该采取相应的纠正措施或预防措施所有的纠正措施与预防措施都必须得到验证5S…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S推行实务,目视,管理
简介:壹.5S观念贰.5S具体做法参.整顿定位要诀肆.整理伍.整顿陆.清扫柒.清洁捌.教养玖.整顿实务………………………………
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:7S,管理活动,推行,方法,工具
简介:开篇中国已经成为世界制造工厂;国际竞争国内化;中国企业如何提高自己的竞争力面对挑战?开篇如何缩小差距提高企业的竞争力?靠海派的“高谈阔论”?靠点子派的“决胜战略”?靠学院派的“高深…
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