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培训资料分类

上传时间:2013/01/09

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所属分类:战略管理,市场营销,项目管理 资料关键词:项目建议书
简介:龙马管理咨询有限公司安信纳米
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上传时间:2013/01/11

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所属分类:战略管理,市场营销,项目管理 资料关键词:项目管理,ATK,中远项目,建议书
简介:ATK中远--英文资料
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:中国,集团战略,咨询,项目建议书
简介:麦肯锡―中国均瑶集团战略咨询
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,人力资源管理,业务流程,梳理,项目建议书
简介:某知名公司人力资源管理业务流程梳理
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:科技,集团公司,民用,产业,品牌,诊断,管理项目,建议
简介:科技集团公司民用产业品牌诊断与管理(PDF46页)免费下载仅供学习参考…………………………………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:企业经营,状况,诊断,项目建议书
简介:企业经营状况诊断(doc2页)免费下载……………………
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:电力行业,项目建议书,跟踪,管理流程
简介:修改报告稿编制主题报告与专题报告的协调、汇编、定稿初审组织专家研讨研讨上报是否国家计委委托咨询公司评审意见反馈修改、完善接受报告批复同意开工?………………
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所属分类:项目管理,拓展/其它 资料关键词:泰兴,皮件,网站,建设,项目建议书
简介:一、标二、机遇与危机三、方案简述四、设计划…………………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:苏州,置业,项目,商业,概念
简介:A.背景和标3B.内容、方法和交付品121C.时间安排、组织结构和人员153D.预算163E.九洲远景公司介绍………………………………
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:医药,公司,人力资源管理咨询,项目建议书
简介:一、背景二、调研分析三、解决方案四、规划五、庄重承诺六、保障七、成功理由八、预算……………………
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:战略管理,项目管理,企业文化 资料关键词:企业文化,项目建议书
简介:第四部分企业文化设步骤、内容、效果第五部分设企业文化的四个重要视角第六部分企业文化组成员简介第七部分进程第八部分附合同……………………
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所属分类:战略管理,项目管理,企业文化 资料关键词:电机,集团,有限公司,企业文化,项目建议书
简介:第四部分企业文化设步骤、内容、效果第五部分设企业文化的四个重要视角第六部分企业文化组成员简介第七部分进程第八部分附合同……………………
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所属分类:战略管理,项目管理,企业文化 资料关键词:公司,企业文化,项目建议书
简介:第四部分企业文化设步骤、内容、效果第五部分设企业文化的四个重要视角第六部分企业文化组成员简介第七部分进程第八部分附合同……………………
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上传时间:2013/04/28

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所属分类:项目管理,拓展/其它 资料关键词:企业信息化,规划,项目建议书
简介:項背景摘要聯想前面臨的信息化挑戰信息戰略規劃與信息架構規劃概念議之項標與項範圍議項進行方式與方法論項工作重點與主要交付內容議之項組織及主要成員議之項進行時…
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上传时间:2013/05/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:企业CIS,导入,项目建议书
简介:广东某生物企业CIS导入背景广东某生物制品公司是一家综合性高新科技企业,专业从事生物制品、生化药品、基因工程产品三大范畴的研究、开发与生产。为配合公司长期发展战略的实…
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所属分类:项目管理,拓展/其它 资料关键词:车辆,企业竞争情报,平台,项目建议书
简介:前言第1章竞争情报概述第2章株洲车辆厂设竞争情报系统的背景2.1.问题的提出2.2.株洲车辆厂情报工作的现状2.2.1.情报收集2.2.2.情报组织2.2.3.软件工具2.2.4…
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所属分类:项目管理,拓展/其它 资料关键词:油市,研究,策划,项目建议书
简介:双方沟通阶段布置阶段培训阶段调查进行阶段调查结果回收阶段调查结果提供阶段分析研究阶段制定符合行业特征的控制原则区域性比例复核定点复核不定点复核时间性比例复核不定时复核定时复…
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:中青旅,股份,有限公司,管理咨询项目,建议
简介:竞争战略制定的实质是:在分析产业价值链的基础上,找到本企业最具有培育潜力的成功关键环节,据此立重点战略领域,并在此集聚和配置资源,培育核心竞争能力,使中青旅取得不可替代的竞争优势…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:咨询,项目建议书,项目目标,内容,方法
简介:1、通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力2、通过对各细分市场的分析消费者消费习惯的准确了解以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴选择美特斯邦…
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所属分类:采购管理,项目管理 资料关键词:京西,物流中心,图书,商业,发展模式,研究,项目建议书
简介:以伙伴关系共同解决问题客户团队成员积极参与经常讨论、头脑风暴、专题会综合以事实为依据的分析与商业判断尽力挖掘不容置疑的事实利用公司的行业知识和客户管理人员的判断与决策制定者进行连…
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