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企业人力资源管理诊断（PPT 14页）

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资料简介：

1.7人力资源管理诊断一、人力资源开发五个层次（个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业或单位的开发、政府开发）二、岗位分类岗位即职位它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元是职权与相应责任的统一体最低岗位数量原则、系统原则、能级原则、最低岗位层次原则、责权利相统一的原则1.7人力资源管理诊断三、人力资源规划将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调需求源于公司运作的现状与未来预测供给则涉及到内部与外部的有效人力资源量晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业规划四、人员招募与选任
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  • 所属分类： 项目管理 领导力
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  • 上传者：jxzlmqc
  • 上传时间：2013-03-01

资料关键词

诊断 企业人力资源管理

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