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公司岗位评价报告（DOC模板格式）

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资料简介：

专家对整个的情况有一个较为全面的了解第三要求专家在群众中有一定的影响力这样才能使岗位评价最后的结果更具权威性第四从专家组整体的构成上来说应该考虑到各个不同部门的特点虽然没有必要每个部门都出一个人但是对于工作性质和职能划分明显不同的情况应该在专家组的人员构成上有所反映同时专家组的构成不能全部由中、高层干部组成必须适当考虑基层员工组建的专家小组从构成来看高层5人中层5人员工2人共12人分别来自党委、高层、规划部、工程项目部、办公室、合作管理室、销售中心、预算合同部、市场部等部门第四步：培训专家小组成员并进行试
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  • 所属分类： 人力资源
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  • 上传者：SD123
  • 上传时间：2013-05-09

资料关键词

报告 模板 岗位评价 公司 格式

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