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经理活性管理准备考核表

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资料简介：

活性管理准备考核表序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）是尚可否1让部属负责特别的工作、担任特别的任务或交付解决的问题2让部属对工作的执行或行动做自我评价并指导部属运用其结果3评估部属的能力、行动、业绩并赞扬其优点运用于工作上反应于人事制度上4让部属参与职责的目标达成或问题解决5检讨部属是否有徒劳无功或浪费时间等情况并加以指正6部属若逐渐丧失工作士气时应与部属共同研究原因并想办法再启发士气7研究并整理可让部属轻易地工作、轻易地发挥能力所必要的事宜8重新评估并加以修改业务的流程、工作或小组的编成及任务的分派9
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  • 所属分类： 拓展/其它 领导力
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  • 上传者：huadixianren
  • 上传时间：2013-05-12

资料关键词

经理 管理 考核表 准备

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