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浅谈直属项目部的成本控制（DOC 9页）

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项目部是建筑承包企业的成本中心项目建设过程中的人工、材料、机械的投入都集中在项目部发生只有搞好每个项目的成本管理才能给企业带来经济效益目前建筑承包企业对项目部的管理大致分为两种模式：第一种是项目部经济责任承包制项目部按合同金额的一定比例上交总部管理费项目部的盈亏由项目经理承担；第二种由公司直接委派总部管理人员任项目部的项目经理项目部盈亏由公司承担的模式我们称之为直属项目部本文旨在探讨如何有效控制直属项目部的施工成本提高建设资金使用效益一、直属项目部管理的特点与难点1、项目经理的经济责任不明确缺乏成本控制的
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  • 所属分类： 财务管理 生产管理
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  • 上传者：牛年嘟嘟
  • 上传时间：2013-05-31

资料关键词

控制 成本 项目部

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