内在性的激励：岗位设计（DOC 8页）

编号：125466

加入收藏

资料简介：

其它环节以及整个组织运行因此各环节之间必须相互合作相互制约3、工作关系组织中的工作关系表现为协作关系监督关系等各个方面通过以上三个方面的岗位设计为组织的人力资源管理提供了依据保证事（岗位）得其人人尽其才人事相宜；优化了人力资源配置为员工创造更加能够发挥自身能力提高工作效率提供有效管理的环境保障二、岗位设计的方法——工作特征模型方法岗位设计的方法有多种但其中心思想是工作丰富化而工作丰富化的核心是激励的工作特征模型工作特征模型的核心内容是：（1）技能的多样性：也就是完成一项工作涉及的范围包括各种技能和能力（2

大小: 8KB
所需下载分: 1

下载说明

注册为会员，可拥有1个下载分 >>免费注册；每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

暂无评论

发表评论欢迎登录后发表留言

用户名：密码：

投一票？

评级： 5星 4星 3星 2星 1星

评论：

免责声明

当前资料信息

资料格式：RAR压缩档案
所属分类：人力资源
下载：0 次浏览： 41 次
上传者：suprr
上传时间：2013-08-07

资料关键词

激励 岗位设计

内在性的激励：岗位设计（DOC 8页）

资料简介：

当前资料信息

资料关键词

相关公开课更多>>

更多相关搜索