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MBA《生产与运作管理》PPT讲义

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资料简介：

3、生产与运作的范围4、不同生产运作活动间的关系一般利益：指的是生产与运作活动必须追求的利益包括：（3）规模经济水平的提升：技术进步的效果1、生产与运作管理的地位生产运作战略的地位如何？生产运作战略的内容有哪些？战略决策的着眼点在哪里？战略决策失误的原因可能有哪些？•••••••••（1）消费多层次与多样化（2）技术更新速度加快（3）交易范围迅速扩大（4）各种关系交错融合2、企业战略的特征：（1）生
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  • 所属分类： 质量管理 生产管理 领导力
  • 下载：1 次 浏览： 52 次
  • 上传者：wangna2335721
  • 上传时间：2013-08-12

资料关键词

MBA 生产 运作管理 讲义

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