资料简介：
某一、项目背景
某特大型国有集团公司（以下简称“集团”）是由国家某部委改制而来是经国务院批准组建的特大型企业集团该集团经历了部委--行政性总公司--集团公司的演变过程在对于集团总部员工的激励和考核评价上还存在着比较浓厚的行政机关的特色例如薪酬制度是基于严格行政级别的等级工资制不能公平体现不同岗位的价值贡献也造成晋升通道单一副职过多；考核评价结果与薪酬脱节员工干好干坏一个样不利于激励员工；考核方式主要是年底“海投”式的民主测评不是真正意义的绩效考核因此集团必
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