资料简介：
我们必须构建这样一种价值导向的业绩管理体系：它能及时有效反映公司综合经营状况使业绩评价趋于平衡和完善利于公司中、长期平衡稳健发展惟有如此公司方能“长治久安”我们方能“美梦成真”于是一个能将公司策略变为行动方案的架构——“平衡计分卡”（BS
——平衡计分卡(BSC)具体运用的案例
2002年4月联想集团贯彻实施“自由联想互通互联”战略强势介入移动通信领域；2002财年联想移动过市场关、过技术关、过管理关首战告捷手机销量达xx多万台令业界瞩
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