资料简介：
《IT治理：在IT应用过程中为鼓励期望行为而明确的决策权归属和责任担当框架明晰的期望行为是有效治理的关键
研究IT治理须将其放在组织背景中将其看作是必须通过治理而产生价值地六种关键资产（人力、财务、实物、知识产权、IT、关系）之一
治理与管理的差别：治理是决定由谁来决策；管理是制定和执行这些决策的过程
一流业绩企业关注于企业相互竞争的内部力量在设计其治理结构时与其优势绩效测评指标（如成长率、资产回报率等）相结合从而协调业务目标
- 搜相关培训讲师>>
- 搜相关公开课>>
- 搜相关内训课>>
- 搜相关内训采购>>
- 搜相关在线课>>
- 搜相关培训机构>>
- 搜相关培训场地>>
- 搜相关培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
41
暂无评论