资料简介：
（一）、职权?1.受总经理委托行使对生产的组织指挥权?2.主持生产部日常工作对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义务（二）、职责?1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划）并组织实施?2.根据经营部、出口部排产单组织落实各项生产准备工作审批下达周生
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