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诊断与分析部属绩效落差的原因

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资料简介：

讲师：***<<**电子股份有限公司>>绩效管理与部属协助技巧(2005.02)本课程对象设定及目的一、课程对象:**电子中高阶主管/人资管理部
二、本课程目的:1.让学员了解绩效管理成功的关键要件及推动的流程步骤2.提供流程及相关表单让学员以所属企业实际案例演练3.协助学员诊断与分析部属绩效落差的原因4.透过角色扮演让学员体验并强化「绩效面谈」的技巧课程讲义大纲学习分享回馈学习需求确认1234主管的角色绩效管理迷思绩效管理流程绩效管理挑战演练一.人力资源管理的「四个对」1
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  • 所属分类： 人力资源 领导力
  • 下载：0 次 浏览： 95 次
  • 上传者：wyp123
  • 上传时间：2013-09-23

资料关键词

绩效 管理 技巧 部属 协助

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