你的位置： 首页 > 培训资料首页 > 质量管理 > 培训资料详情

6SIGMA建立有效的小组

//cdn-static.taoke.com/taoke/images/pic7.jpg
0

星级：

编号：132019

加入收藏

资料简介：

1.0确定改进机会
目标
使小组可以识别并且/或者使他们的改进项目生效阐明他们的业务流程确定客户要求准备就绪使他们本身成为一个有效的项目小组
1.1确认业务改进机会
1.2证明和分析流程
1.3确定客户要求
1.4建立有效的小组
1.0节“确定改进机会”概要
1.1确认业务改进机会
识别对客户和业务目标有重大影响的改进机会
完成小组授权书它为了小组确定了明确的改进目标和目的
1.2记录并分析流程
识别并绘制小组
大小: 279KB
所需下载分: 1
下载说明

注册为会员，可拥有1个下载分 >>免费注册；每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

暂无评论

发表评论欢迎登录后发表留言
用户名： 密码：
投一票？
0

评级：

评论：

相关资料推荐

更多>>
免责声明 user_hover
 

当前资料信息

  • 资料格式：download.ext.iconRAR压缩档案
  • 所属分类： 质量管理
  • 下载：0 次 浏览： 34 次
  • 上传者：fuwy1003
  • 上传时间：2013-10-10

资料关键词

6sigma 机会 改进 确定

相关公开课更多>>

更多相关搜索