资料简介：
u 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？
u 待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？
u 作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？
◆本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
◆能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
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