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入职培训教材

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资料简介：

从心理,心态,思想,行为重大的调整.只有接受的思想!
a. 明确人力资源方面的规范化，包括未来的人力预算，培训计划，员工关系管理，薪酬福利调整和改善，--组织各部门中层管理者与总经理多沟通，至少一周一次正式汇报，出现问题可找人力资源管理者共同解决或商议。中层管理人员必须要做到二点“问题到我这里为止，当日问题当日解决”实在不能解决与总经理商议。
b. 了解公司产品状况、业务发展需求以及未来销售模式的变化
c. 了解公司财务状况，方便安排员工活动、薪酬福利及年终奖等
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共6条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 21:28

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 20:49

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 20:43

    OK

  • 小静如水
    小静如水
    评级：
    发表时间：2011-07-28 11:04

    0

  • apecshipping
    apecshipping
    评级：
    发表时间：2011-06-28 21:10

    好

  • ya1ya88
    ya1ya88
    评级：
    发表时间：2011-03-23 11:22

    不错

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  • 资料格式：download.ext.iconRAR压缩档案
  • 所属分类： 人力资源
  • 下载：117 次 浏览： 407 次
  • 上传者：helenhuang
  • 上传时间：2010-02-26

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新入职工教育培养目标

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