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精品DOC系列]招聘案例集锦!

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资料简介：

招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进行：1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等；2.当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等。3.人员流动产生空缺职位的补充
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共4条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 12:29

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 11:43

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 11:18

    OK

  • guanjun
    guanjun
    评级：
    发表时间：2007-12-05 18:19

    好！

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  • 所属分类： 人力资源
  • 下载：46 次 浏览： 238 次
  • 上传者：jacklighter
  • 上传时间：2007-08-24

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